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讨居上照明2010年的战略部署。在中山市居上灯饰有限公司总裁童步部署战略演讲时，他的语气、动作，让人看到了中国著名讲师陈安之的影子，陈安之有句名言：“要成功，先发疯，头脑简单向前
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
钱的企业就请个娇艳欲滴的，没钱的企业就请个年老色衰的。 企业在掏真金白银请明星代言时，瘦的是自己，肥的是明星经纪公司、广告公司和明星本人。 企业自以为明星代言会成为消费者心目
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
其创始人温选荣毅然放弃了当时某著名国内照明企业厂长的职位，毅然选择了创业。发展期间凭借其勤奋、开拓、创新的精神，从异型吸顶灯入手，带领企业上上下下同心同德共同铸造dtl照明的成功之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21087.html2009/12/7 14:56:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
何改变广种薄收、粗放式经营的发展思路，值得所有灯饰企业思考与反省？ 辉企灯饰的故事 1993年，彭章奇和妻子从江西老家来到古镇，开始时帮别人打工，每天10块钱。然后，又在一个养
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
须处理好的一点。 凯盟当初选择内、外销分开管理的一个很重要原因就是，不能用外销的产品思维来设计生产内销产品。所以凯盟进军国内市场时，就彻底分析了内外销市场对欧式灯的不同要求，在外
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
家。当记者早上8点半钟在办公室见到他时候，他正在学习，但不是他一个人在学习，而是带着整个团队在学习。在采访时，他提到的最多的一个词就是“学习”，也一直认为学习是整个企业发展的核心“发动机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
升瓶颈时可做减法《中国照明产业周刊》：有些企业做到一定程度就出现了瓶颈，怎么做都做不上去。这时候应该怎么办？ 严介和：企业刚开始起步的时候，要做加法。当生意达到一两百万，出现瓶颈，怎
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
要目标，有了自己的实验室，就像有了一张产品质量保证书一样，能更好的确保企业产品质量，能更好的对产品进行监控和测试，使产品质量更加完善。 记者在参观新实验室时看到，宽敞的实验室里，电
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