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《一个人的商战》·照明行业长篇励志说之一:僵局

场风险的能力弱。有朝一日,他可以通过联合融资之后再对这些有生产能力的企业进行收购,再整合下游销售链条,通过一些股权分配的办法,把这盘棋做大来。想到这,他心里有底了。 看似平

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00

专业注册香港公司、海外公司、外商代表处

司的所有权益,包括机荷东公司45%的股权及相应股东贷款;同时,公司同意补偿路安实际承担的因本次权益转让而产生的所得税。交易完成后,机荷东公司将成公司全资子公司。   机荷东公司的经营范

  http://blog.alighting.cn/adkfiws/archive/2009/6/3/3727.html2009/6/3 15:02:00

“强盗”走了,联想还剩下什么?

度,在全网删帖、删新闻竟能到这样的地步,实在令人心寒。文章里说得对不对,逻辑是否正确,看官自己判断吧。 摘要: 联想并购ibm pc后,由于自由资金短缺引进了三家pe私募股权

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00

民营企业人才流失对策

理的薪酬激励体系   民营企业可采用下列思路设计合理的薪酬激励体系:第一,实施多元的物质激励。其核心是企业的内部分配制度,主要有工资、奖金、福利、股权等激励手段。第二,实施精神激励。包

  http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00

钟信才的伤痛

月26日,随着佛山照明的老股东香港佑昌公司将自家在欧司朗佑昌控股公司的39.86%股权卖给了德国欧司朗、欧司朗佑昌控股又正式变更为“欧司朗控股有限公司”的消息一经披露后,“中国灯王

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9422.html2008/12/10 13:18:00

中国《反垄断法》于8月1日起实施

响其他经营者进入相关市场能力的市场地位。 经营者集中是指以下三种情形:经营者合并;经营者通过取得股权或者资产的方式取得对其他经营者的控制权;经营者通过合同等方式取得对其他经营者的控制

  http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/3/1805.html2008/12/3 10:46:00

2009年照明行业或更惨淡

势会有所回转;当中央政府降低证券交易中的印花税、鼓励央企回购股票、各地出台楼市救市政策,我们也以为股市和楼市会回暖时,市场表现却朝人们期望的反方向走开。这些表现都进一步打击了普通消

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/10/28/9219.html2008/10/28 16:38:00

一个可怕的结局

朱受到了来自达能以及华平方面的压力。直到8月31日,朱新礼不得不在合同上签字。原因是汇源控股早先和达能、美国华平基金签订过一份三方关于股权转让的备忘录。按照备忘录,在对方报价之后,三

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00

大讨论:五问佛照

股权转让后我们没有过多地关注佛山照明,但是我们也看到了其主营增长速度不快。我个人觉得他们实力还在,现金流还是相当大的,但为什么不去加快发展?这需要股东去研究下一步的发展。”曾宪

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00

“ge事件”拷问照明企业体制

资企业(国有厦门轻工集团占股60%,ge占40%的股权),在高强度的聚光灯和媒体的追逐下,再也无法躲藏起来。通士达被曝违法主要表现在以下几个方面:一是生产工人每天平均工作时间达13

  http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/17/8830.html2008/4/17 13:17:00

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