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led照明企业的战略与战术孰重孰轻？作者：吴育林今年年初拜访一家上市企业，总经理向我们透露了一个重要信息，去年该公司做出了一个最“伟大”的战略决策，放弃芯片项目，尽管前期已投入几
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316348.html2013/5/3 16:44:35
全球的led产业正在展开一场生死战。技术为王，战略取胜，在6月9日-10日举行的新世纪led高峰论坛“外延芯片技术及设备材料最新趋势”的主题峰会上，新世纪光电公司将受邀作精彩演
https://www.alighting.cn/news/20130503/85331.htm2013/5/3 16:36:00
分成熟，但新兴的网络销售已经创造出新的奇迹，且看淘宝在11.11一天的成交额达到191亿人民币，足不出户，决胜千里，神话已变为现实。这不得不让我们反思，是否需要调整销售战略，学习新
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316320.html2013/5/3 15:04:49
入成本，对于公司继续扩大产能将造成不确定性，进而影响公司业绩以及对led产业布局的整体战略。 从上市公司看，三安光电、德豪润达等是得到政府补贴较多的企业，因为前两年都在“炒”上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/5/3/316293.html2013/5/3 13:04:21
才决定去做，从哪里去做。生存必取实，如果将势理解为战略，那么实就是战术，企业要取得更大的发展，最后成为行业的领头羊，必须在战术上步步为营，注重产品营销，技术，质量，服务等每一个细
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316264.html2013/5/3 11:06:15
型。制定标准，标杆是led产业良性发展的必要保证，战略上是非常正确的策略。但产品的标准、标杆的制定不能离开两个重要的要素：一要遵守市场的游戏规则，二要按照满足人的需求来设计。一旦离
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316252.html2013/5/3 10:46:51
异国联盟战略，突破经济困局作者：吴育林昨天有位记者问我，现在经济是否比2008年还更严重，因为除了缺失订单，劳动力成本上升，整个中国的竞争力在下降，我想这也是一个很好的机会，凡
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316250.html2013/5/3 10:38:44
此施耐德的加入，客观来说，会让雷士和施耐德优势互补。施耐德更会以其国际化的管理，让雷士管理更加科学与有效。种种客观因素，无一不对雷士锦上添花。施耐德作为国际企业，更看重的是自身的战略布
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
带。南充市长高先海表示，下中坝嘉陵江大桥正式开工建设，是南充实施“以江为轴、跨江东进、拥江发展”城市发展战略，加快建设川东北区域中心城市的重点工程。大桥通车后，还可以缓减白塔嘉陵江大
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2013/5/2/315999.html2013/5/2 8:10:14
理，可是寻来寻去，总也觉得不合适；话说众明做的很好，可是人家的方案战略在那儿摆着呢，况且总也觉的这样的厂家高高在上，不能实质性的与他们接触到，所以也就无从谈及；对于我在深圳本地去找厂
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/5/2/315998.html2013/5/2 1:18:58
