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司的老板，他认为，这也不能完全怪政府，因为即使到了今天，深圳的led企业也没几个做得特别大的，产值过亿的企业不太多，而发展互联网或生物等深圳确定的新兴战略产业，随便一个项目都过千亿
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/5/4/316517.html2013/5/4 12:26:51
大传统照明巨头的发展优势：雷士照明的渠道优势。这家企业以“大营销”的思维框架作为发展战略，近年来迅速构筑起36家运营中心和2600多家品牌专卖店，组成庞大的客户服务网络，且在全球3
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316512.html2013/5/4 10:54:07
华透露，lg的55英寸oled电视计划2013年5月在北京推出。杜华指出，lg战略今年核心之一就是把中国作为战略市场。“把最新、最高端的产品投放到中国市场，通过组织、渠道来提高覆盖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316508.html2013/5/4 10:42:53
济发展的优势主导产业。 加强检验检测，在长春高新区建立全省led照明产品检验、检测中心，自觉抵制低劣、假冒led产品和技术进 入我省市场。 led产业是国家重点扶持的战略性新
http://blog.alighting.cn/nrxled/archive/2013/5/4/316507.html2013/5/4 10:42:50
始本土化战略，结合国内市场，欧司朗这种突出优势产品的战略，大大有利于拓展市场销售。佛山照明目前也在集中力量开始技术提升，同时也开始大幅度降价策略，降低led灯泡的成本，改良传统照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316501.html2013/5/4 10:30:40
片技术的更新换代，价格的下降，结果芯片卖不出去，导致企业巨亏！血的代价告诉我们，看准行业的发展，及时了解技术信息，制定正确的战略发展路线是至关重要的！ 一个公司的发展规划需要结合营
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316497.html2013/5/4 10:25:22
借央视网·企业频道“格林曼光电黄金展位合作伙伴”这一优势抢先进行“品牌卡位”，在国内市场大展营销拳脚、强势布局其品牌战略，具体方案是大规模开建4s品牌专卖店。格林曼早在2010
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
d产业联合会与环球市场达成战略合作。这些行业新闻表明，经历2012年过摸着石头过河探索期，到2013年，国内led企业开始全力进军led照明市场，在渠道建设方面也有了更多行之有效的探
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316489.html2013/5/4 10:14:43
立了战略合作关系，随着zwl-a1500 led灯具自动化1.5k生产线对于降低led生产成本威力的显现，灯具自动化生产线设备将会得到进一步渗透推广。而中为光电作为“led企业战略整
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316477.html2013/5/4 9:49:05
