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于职业经理人来说非常重要，明确了关系你才知道分寸。很多时候作为老板和职业经理人在这一点比较模糊，要么哥们义气，要么责权不明确，要么自持托大，最终大家不欢而散。这样的例子在职场屡见不
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
理人高度达成共识，你授之予桃，他报之予李，老板要有老板的高度和胸怀，职业经理人要系统的规划、建设和结构性思维。大家拉着同一辆马车一路狂奔，而不是互为牵绊，最终形成不了合力，甚至不欢而
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
它资源。7、参选企业必须一次性支付合作媒体《世界照明时报》媒体推广费1万元。6、本次评选活动最终解释权归世界照明时报与世界照明灯饰行业年度品牌风云榜评选委员会、世界名牌培育与推广委
http://blog.alighting.cn/zhangxinwei/archive/2012/7/12/281538.html2012/7/12 12:15:00
明确，要么自持托大，最终大家不欢而散。这样的例子在职场屡见不鲜，归根结底还是关系没有理顺和明确。网络上有个流行词汇，叫“有图有真相”，但对于企业在聘请外来职业经理人方面，很多时候仅
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/12/281537.html2012/7/12 11:34:24
喜，而是因为认同的欣慰。感谢的话不想多说了，说说鞭策的话吧。 99个人，99个期待。好的活动模式需要沉淀一下再弥补再提高，有不妥的环节需要更改需要沟通。 不追求数量，我们最终追求的是质
http://blog.alighting.cn/146146/archive/2012/7/11/281463.html2012/7/11 17:48:58
江小10岁的吴恋与友人细语聊天等待丈夫，其间不忘提醒夫君穿上外套，小心感冒。”夫妻患难，鸳鸯命苦，竟也有几分感人!而写到“真相”时，记者笔锋一转：“吴长江则对此闪烁其词。”最终，
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
级甚至更小的分销商，简言之，最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到都可称为渠道。同时，销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/11/281445.html2012/7/11 16:32:39
及led是一个循序渐进的过程，这个过程的长短取决于led产品性能的提高，品牌的确定，价格的下降，而且应以能否普及到普通的家庭为标准来衡量，虽然政府的政策补贴可以主推家庭普及，但是最
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2012/7/11/281443.html2012/7/11 16:19:19
大赛共有1600家参赛企业的7万多个产品，企业从网上参赛经“网上展厅”的网上海选，到100多位专业评委的“专业评选”，再进入“终审专家”的最终评审，历时10个多月， 从7万多
https://www.alighting.cn/special/20120705/2012/7/11 14:46:33
保以及中小企业和大企业之间的关系。首先，可支撑快速成长的led产业的专业人才不足。其中，led照明器具的设计力较低是存在的一大课题。新涉足的中小企业尤其在这方面显得有所欠缺。最终结
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