站内搜索
就爆发了。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。二、价
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367876.html2015/4/10 10:04:33
战，产品的竞争力、企业的生存与经营管理能力、整个行业的市场现状与潜力表露无遗。led企业在混乱不堪的价格战中意识到了自身的不足，也知晓价格战绝非长远之计，必然会谋求新的出路，否则只能
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/10/367862.html2015/4/10 9:53:02
水晶光电拟出资2000万元与浙江浙大联合创新投资管理合伙企业、浙江大学创新研究院有限公司、浙江双环传动(002472)机械股份有限公司等投资方共同发起设立宁波联创基石投资合伙企
https://www.alighting.cn/news/20150410/84297.htm2015/4/10 9:38:41
为全球排名第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/10/367861.html2015/4/10 8:57:03
择第三方专业机构来介入维权；三、维权打假日常化。将打假维权与企业的日常经营管理结合起来；四、维权打假产业化。充分动员、组织和调动全社会的力量和资源。更有行业人士认为led打假要有政
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367852.html2015/4/9 14:05:15
业对产品质量控制和管理。从3元，5元的led灯充斥中国市场，到“led灯论斤称”的现象出现。led照明产品的泛滥让消费者对led照明失去信心，对行业的发展形成了巨大的阻碍。没有严
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/9/367848.html2015/4/9 13:23:34
北京是中国的首都、中央直辖市、中国国家中心城市，中国政治、文化、教育和国际交流中心，同时是中国经济金融的决策中心和管理中心。其最早见于文献的名称为"蓟"。[6
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2015/4/9/367822.html2015/4/9 8:11:13
角。2015年，企业应打好根基，在资本、团队资源充足的前提下，应着力打好产品和服务等多方面的根基，梳理好公司的管理根基，夯实市场渠道根基，才有机会迎接未来。电子商务是一个必然的趋势，无
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/7/367741.html2015/4/7 16:50:23
本案例是2015年阿拉丁神灯奖工程类参评项目广州南沙led路灯emc改造项目。广州市南沙区led路灯采用合同能源管理商业模式进行改造，项目分为两期。一期改造区域为南沙区进港大道和
https://www.alighting.cn/case/20150407/40711.htm2015/4/7 16:31:15
https://www.alighting.cn/case/20150407/40710.htm2015/4/7 16:25:17
