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营销理论的最新演变4ps-4cs--4rs

4cs是顾客导向,而市场经济要求的是竞争导向,中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。顾客导向与市场竞争导向的本质区别是:前者看到的是新的顾客需求;后者不仅看到了需求,还更多

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1784.html2008/11/30 16:19:00

照明行业经销商发展中的十大问题

持,经销商在操作市场时岂不如虎添翼,所向披靡?  七、肥了别人却瘦了自己  “种了别人的田,荒了自己的”,这是传统经销商的通病。创销量、打品牌,全是给生产厂家瞎忙乎。一场合作下

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00

如何做好营销管理(七)

与重复程度这两个数值,以此划分客户等级。对客户的访问频率分析一般以大客户为主,但如果对某客户的访问频率出奇高,应详细查明原因。   (4)访问客户类别分析。分析每月访问客户

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1777.html2008/11/30 16:07:00

如何做好营销管理(四)

够有效加强非正式的汇报和交流。  如果不能凭借个人关系建立有效的组织机构,那么也可以将维持“组织的上下关系”当作战略控制的措施。“组织的上下关系”是指允许总部在变化多端的环境和形

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00

如何做好营销管理(五)

系,合理确定各个目标实现的时间顺序,并能抓住有利时间,引导市场营销向预期目标发展。   市场机会分析  (1)弄清市场有些什么需求,他们愿意付出多大代价?   (2)弄

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00

如何做好营销管理(三)

“营销审计”(marketingaudit)的工具,批判性定期重新评估企业的战略计划及其执行情况。  营销审计是对企业或战略业务单位的营销环境、目标、战略和营销活动诸方面进

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00

05年照明企业的现状及病症

用《把信带给加西亚》来说教员工,逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导,要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对服务和执行,不要去思考指

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00

中国人几千年来国民性格的演变轨迹

信。这种自信在盛唐时达到顶峰。  盛唐是中国人永远的回忆。那个时候,中国是全世界最富强的国家,中华文明的灿烂光华一直辐射到欧洲。中国的四邻纷纷向中国表示由衷的敬意,毫无保留向中国学

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1767.html2008/11/30 15:46:00

虞山天室外景观照明设计案例

虞山天集休闲、餐饮、娱乐和购物于一体,是一个面向白领和中高档收入的时尚休闲和聚会场所。在做照明设计,让其在夜色中,通过整体景观亮化,通过灯光有效渲染,就将塑造成为一幅淡雅彩

  http://blog.alighting.cn/pengyz/archive/2008/11/29/12750.html2008/11/29 10:28:00

不要用灵感去设计

置在镜片上哪个高度比较合适,而坐在沙发上的构造师也会果断站起来为他们不可实现的创意泼上一盆凉水。tfu工业设计.中国   “头脑风暴”后,洛可可的品牌设计部门也会紧跟每个环节对产

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