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品技能和质量水平，树立继续、高效发热照明商品商场。更值得一提的是，国家和地方政府安排的“led照明商品的大宗收购”，将led绿色照明商品推行到市政建设、轨道交通、公共空间等范畴;一
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/20/324221.html2013/8/20 11:35:48
展的led high bay照明市场中，照明厂商纷纷通过收购通路与技术来整合资源、提升竞争力。目前照明厂商多半搭配各种无线传输技术以及整体智慧控制技术，甚至是搭配各种再生能源的绿建筑解
http://blog.alighting.cn/elite3c/archive/2014/9/5/357505.html2014/9/5 23:12:29
为后期可能的谈判筹码。趁现在不同技术路线仍在发展，我们并非没有机会突围，如通过收购国外企业获得专利技术也是一种思路。但研发新产品，开发新技术无疑是国内led照明行业最光明的前途。不
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/9/17/357960.html2014/9/17 14:46:10
、外观、销售方式，传统渠道依旧起到了重要作用; 4、兼并重组成为亮点，特别体现在上市公司，中上游公司为了拓展下游，采取直接收购下游企业方式，这种情况2015还会继续。 同时，窦林
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/1/367464.html2015/4/1 14:11:23
是专心制造及出货为主?是做好题材傍大款等着被收购?还是多种经营分散风险?不论哪种选择，只要合适就是正确的选择。这要看自己手中的牌是什么特点?想一想在进行研发、资金、细分市场、合作伙
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/12/373212.html2015/8/12 14:55:58
做企业就是做良心 --感悟西顿产品之召回 作者:欧有捷 “2007年10月，西顿在全国范围内召回了收购前由于产品生产工艺方面因素存有质量问题价值300万元的节能灯。这一举
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/4/24/3112.html2009/4/24 16:52:00
“走出去” 工业和信息化部总工程师、新闻发言人朱宏任称，鼓励有条件的中小企业采取多种形式在境外投资和并购，收购品牌或设立贸易性实体和技术研发机构。他表示，工信部下一步工作是稳定中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6694.html2009/9/26 15:27:00
、亮、耐用，到追求多样化、色彩化、节能化。作为世界领先的照明供应商，飞利浦照明以每年20%~30%的产品技术更新速度领导着照明界的潮流。在过去的两年中，飞利浦投入了数十亿欧元用于收
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6915.html2009/10/11 15:05:00
化这个概念越来越得到关注，全球化的进程暴露出一系列文化的冲突问题(跨国公司在中国的本土化难题)，不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购ibm的pc事
http://blog.alighting.cn/Echo-o/archive/2010/4/18/40639.html2010/4/18 22:23:00
力；另外面板也进入品牌时代，只是拼低价的中小企业，不是被其大型企业收购就是面临着出局的风险。 日前，国际半导体设备材料产业协会发布的最新数据显示，2010年，为扩充led(发光二极
http://blog.alighting.cn/lanjianghong/archive/2010/12/22/123024.html2010/12/22 16:20:00
