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居行业前列，成为其他公司的榜样。 第六变：资源 当雷沃（欧日）还在湖南株洲时，它没有想象过有朝一日自己会到中国灯饰之都来发展，那时的它或许只是期望能在湖南立足。业务的不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5470.html2009/8/22 18:39:00
徒。他亦正亦邪，出手无招胜有招，他就是鸿派照明灯饰有限公司总经理徐小洪。 傻瓜式的经营模式 没有人认为徐小洪傻，甚至所有人都觉得他是个聪明透顶的人，但是他坚持自己就是很
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6491.html2009/9/14 15:10:00
励企业把灯饰作为一种工艺品来设计、生产、销售，把这些工艺品纳入版权保护范围。9月25日，古镇镇政府还召集近30家近年专利申请较活跃企业与相关专利代理机构，举办专利座谈会，部署下一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6699.html2009/9/26 15:33:00
别是江苏梅花灯饰之后，欧特朗面临第一次机会，那就是直接采用分公司制度，直控江苏市场。这个样板一旦成功，就为以后其他市场的做好了榜样。为什么欧特朗没有进行这一步呢？而是重新找了另外一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/11/6910.html2009/10/11 9:42:00
明，而年底，爱的华老总奖励自己的宝马更让行业看到了新型厂商关系的改善是照明灯饰企业发展的捷径。协销有三个必然的阶段：一、 厂家主导阶段：厂家制定市场规则、派出人员、发布广告、上市促
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
经来临，企业要做好心理准备，准备“过冬”。 受宏观经济的影响，如今灯具业形势很不乐观。窦林平告诉记者，无论是国内还是国际都已出现对市场发展极为不利的因素。在家居灯饰方面，国内市场一
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
源的产业链在江门比较完善，也有些龙头企业如丽得、科恒，距离古镇灯饰的市场近，所以我们选定绿色光源作为发展方向。”任安良表示，这个产业后来引起了市委市政府和省政府的重视。目前，市政府已
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/29/9223.html2008/10/29 17:57:00
费了绝佳的营销传播时机，这些缺乏系统性的营销执行缺位都导致企业营销不能落到实处。灯饰照明行业的一些产品运作同样有着这样的问题，华泰上了中央电视台的广告后，一直以此为宣传点进行宣传是
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
服的日子，从未经受过大风大浪的冲击，从来就缺乏抵抗海浪的准备和能力。当海浪一夜袭来时，招架的能力几乎没有。 以照明行业为例。从上世纪80年代初期开始，中国灯饰产业在浙江温州初显一
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9424.html2008/12/10 13:23:00
在，也是家庭和谐与人际关系的表征，所以灯光的布置以温馨为原则。由于现代装潢以卤素嵌灯为主流，若用此款灯饰的人，可在嵌灯下方加装一块雾面玻璃，让投射出来的灯光感觉更加柔和。灯型以圆型、数
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/8/6/10180.html2009/8/6 14:52:00
