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但严峻的形势恐怕难以在整体上有所改观。 在这样的情况下，灯饰行业需要做的是实现消费者、销售商和生产商的多方共赢。首先要建立消费者的消费信心，从产品的品质、服务、款式来推动消费；其
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3962.html2009/6/12 15:23:00
丽必须通过大量的市场调查去了解消费者的需求，根据消费者的需求来制订产品的价格。当然是在不损害品质的前提下。 金达维沙华 我们不能适应市场而牺牲品牌长远发展 水晶灯行业，金达、
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3963.html2009/6/12 15:27:00
慧来行事。 为此，我们要在这方面保持清醒：每一个管理者之所以能走上的管理的岗位，几乎都有其优秀的、靠得住的一面，但老板们不需要一只独狼，他们需要你把一群半梦半醒的羊变成一群狮
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4015.html2009/6/15 14:29:00
证行业发展的助推器，由于市场的需求，两年前的认证咨询机构如雨后春笋般冒出来，造成认证行业存在许多问题，对认证公正性、规范性及有效性直接造成负面影响，损害了认证工作的信誉。目前国内从
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/19/4054.html2009/6/19 22:46:00
多，价格、做工、造型，都很有优势。 贵阳正源总经理张颖毅 光亚展上走了一圈，感觉比较迷糊。花灯看的很少，展来展去都是照明，led、商照等工程类的产品。说明，一方面，花灯市场有萎
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
销模式 在新的产业机会前，节能灯企业不能局限于熟知的领域，需要跃进大众市场，以操作大众用品的方法来运作。实现4大转变： 渠道重心转入大众渠道 数年前，便利
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
源电力博览会： 这是迪拜唯一的以政府部门主办的展会;很多政府代表团和官方组织将参与; 这是企业进入迪拜水电项目投标的起点;这是一个完美的地方来会见来自于各个不同国家间的供应
http://blog.alighting.cn/gb3593/archive/2009/6/29/4237.html2009/6/29 9:15:00
品的方法来运作。实现四大转变： 渠道重心转入大众渠道 数年前，便利性购买的市场容量小，日用品超市、卖场、便利店、五金店等便利性渠道的市场总量不太，加上店数众多，导致单店销量小
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
颈。对于发展并不悠久的民营企业来说，其抗风险能力一直比较脆弱，无法经受任何较大的变故和风波。要知道，企业根本就没有多余的时间、空间和资源来承担因创新带来的风险。这一点，正是恒源祥乍一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4248.html2009/6/29 10:55:00
发成本，到头来灯饰行业或企业都缺乏创新竞争优势，说到根上最终受伤害的是这个行业或企业本身。 对于灯饰行业盛行的同行相忌的传统，据我的了解，这些现象更多体现了企业的无奈，一次遭蛇
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/7/1/4281.html2009/7/1 15:02:00
