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否在市场上打开自己的天地，能否成功从整体家居照明市场分一杯羹,关键看它能否突破自己的渠道劣势。 渠道建设，抓重点的“两分法” 从生产转型到产销 一体，恒雅照明不可避免地面临着管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
购后增加很多国外大客户；但受到金融危机影响，大客户首先缩减的就是计算机购置等办公室开销，加上联想管理层与董事会的磨合还需要时间，导致2008年业绩下滑。柳传志形容联想此时如同站在悬
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
体进驻企业。但往往也引起老板的警惕与猜忌。在我的经历中，也见过老板喜欢下面的人互相猜忌争斗的，老板坐山观虎斗，美其名曰矩阵式管理、相互制衡。 死因之三：自身能力不精 当
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
他综合分析了乔森照明在全国市场逆势增长的营销局面，并强调乔森照明接下来的几个月时间里要在积极进攻的基础上创新提高的营销策略，以完美实现2009年的销售目标，打造一个管理规范化，经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6588.html2009/9/19 16:16:00
来欧普也推出了同类产品，并且进行毁灭性的价格战——“降得让你爽，降得让你想”，一下打垮了赛尔登。当然，公平地说，赛尔登也不是竞争对手打垮的，而是被它自己打垮了自己。输在他的制造、管
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
“都会桃源”的奢华酒店。 她是由具有卓越酒店管理经验的香港urban resort concepts (urc) 公司经营管理。 有别于传统豪华酒店所提供的服务，璞丽酒店秉承
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/10/28/7390.html2009/10/28 11:08:00
场的新建及改建大型项目的频繁发生,利用网络的强大功能引进先进的管理技术，合理利用资源，高效控制设备运行，也就是大型演播室/剧院的管理网络化、设备网络化成为专家、学者、灯光师、投资者非
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7955.html2007/11/26 19:28:00
等要素。一般而言，我们可以分别通过主从关系、几何形态的呼应等手段来实现局部范围内、邻近建筑单体的协调。而用线性连接、光色搭配协调等手段求得以街道为主题的大范围、纵深视野的协调。从管
http://blog.alighting.cn/1109/archive/2007/11/26/7978.html2007/11/26 19:28:00
摘 要:文章简要地阐述了常德市城市照明现状、总体概念规划和分项规划的特点、规划的实施与管理等方面的内容。全文由项目背景、现状和存在的主要问题、总体概念规划设计、分项规划设计、实
http://blog.alighting.cn/1313/archive/2007/11/26/8117.html2007/11/26 19:28:00
知》精神，今年制定了《中国照明学会改革试点方案》，就学会在建立和完善学会会员管理和服务制度和扩大对外合作与交流方面进行试点，争取经过两年的努力，建立具有现代科技社团特点的组织体制和管
http://blog.alighting.cn/1028/archive/2007/11/26/8136.html2007/11/26 19:28:00
