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少是我们15倍的费用！我们的自信在哪里？梧桐文化每年招员工的方式是十选二，就是说面试等等都合格的员工，还要经过三个月培训试用，最后最多能留下来两个人，这就是十选二！我们的自豪就在此
http://blog.alighting.cn/gscptg/archive/2008/10/13/680.html2008/10/13 8:16:00
次的深刻教训的。第九，谁有能力指挥并分配任务给这么多人？第十，一切顺利一切如愿，你们做到了，哈哈，算一下成本，至少是我们15倍的费用！我们的自信在哪里？梧桐文化每年招员工的方式是十
http://blog.alighting.cn/anuosha/archive/2008/10/22/764.html2008/10/22 16:38:00
用《把信带给加西亚》来说教员工，逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导，要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对地服务和执行，不要去思考指
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。 解决建议： 1. 企业必须清楚年终考评是业务人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
/五一节/国庆节。 c、保险福利：公司为员工购买养老保险、工伤保险、生育保险等；还有团体意外保险。 d、公司成立基金会，对有住院的病患职员工按在本公司的年资提供补助。 e、为全体员
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
验，在此做些整理出来，以供各位厂家得会务人员参考之用。 一、观念上得准备 别把前来参会得经销商当成下级员工，经销商是你厂家得客人。这个观点是前提，有些厂家之所以在会务安排工作频频招
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3207.html2009/5/5 10:44:00
训： 员工培训成为企业提高员工素质和技能，提升工作效率，增强竞争力的必然途径，从员工的角度而言，培训机会越多，发展和晋升的机会也就越多。培训的内容分为岗前培训，专业技能管理能
http://blog.alighting.cn/ouyoujie/archive/2009/5/12/3356.html2009/5/12 17:51:00
有很好地将员工的收入和业绩挂钩，导致员工的主动性和积极性不够。 7、 销售渠道单一，很容易受到市场变化的冲击。 8、 没有明确的销售定位，导致目标客户群很模糊，销售针对性很
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
明源的发展历程是业内人士关注的一个话题。 洪燕南：广明源的成功是全体员工共同努力的结果。十一年前，我们怀着满腔热情，带着“产业报国”的梦想，创立了广明源照明电器厂；2002
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
0人的时候，他站在员工的最前面，因为他最能干；当企业100人时，他站在员工的中间，和员工共同努力；当企业有1000人时他只能站在后面感谢他们。或许能更好的说明企业领导者的作用。 松下
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
