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本上实现了预期目标，完善的渠道网络正焕发出勃勃生机。 照明领域的竞争日益激烈，品牌竞争的关键驱动因素也发生变化，为了获得更大的竞争优势，乔森不断尝试新的运营模式，进行渠道扁平化改
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2012/6/11/278138.html2012/6/11 9:20:19
部分构成，各占整个正常照明容量的一半左右；在正常状态下，疏散照明作为基本照明的一部分设置。在运营高峰时，全部打开；在运营高峰过后可关闭叠加照明，由基本照明和疏散照明作为公共区照
http://blog.alighting.cn/144336/archive/2012/6/20/279135.html2012/6/20 10:01:22
行现场返利务实———欧日照明江苏运营中心负责人彭依林 作为t4/t5领域的“黄埔军校”，欧日照明的生产制造能力在行业内是有口皆碑的。一群经销商把欧日照明江苏运营中心负责人彭依林围得水
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/6/24/279835.html2012/6/24 17:13:17
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
到正常运营轨道。从7月12日开始，雷士员工自上而下声援吴长江对抗施耐德，到昨日以吴长江的大获全胜告终。短短数日，剧情跌宕起伏。■新快报记者韩祯阎焱之后施耐德妥协日前，新快报记者获悉，
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/7/19/282376.html2012/7/19 9:32:38
以全新的营销体系为保障，以各省市运营中心为轴心，以系统的专业团队和市场推广为支持，全面打造一个高效、实干、强劲的市场运作体系，目前已经成立的15家运营中心、5家直营分公司正以超
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/7/23/282932.html2012/7/23 14:41:40
在任何一个行业，职业经理人的作用都是不可估量的，他们的职业操守、职业精神和专业化的运营经验都不同程度带动了企业的向上发展，包括行业的整体发展。他们是企业的新鲜血液，在促进企业
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/31/283818.html2012/7/31 17:24:12
1、广东上市led公司，加速emc市场的布局 2008年勤上光电已成为东莞led行业首个吃螃蟹者，尝试了金融租赁搭建银企合作平台的模式。这种运营模式是，由销售对象的政府或企业向银
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/8/1/283861.html2012/8/1 14:48:56
里用澳大利亚土著人废弃木屋的板条做成的防弹墙，正是绿色奥运和人文奥运的绝佳体现。 “设计时成本的控制成为场馆赛后运营成败的重要基础，我们于是开始反思自己原来的定位。”郑见伟回
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/1/283925.html2012/8/1 17:20:00
面地考虑自身的资本再生能力、管理能力、创新能力是否足以应对资本的压力。■ “资本”分析 资本削弱创始人权限 上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开，这不能不让企
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
