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出打造光源或灯具基地的口号，并投入巨资。但各产业基地之间的差异化不明显，造成资源的极大浪费。因此，区域产业之间的重新定位、规划，以及相互整合是必然趋势。因此，未来高效照明产业将出现更
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/17/114694.html2010/11/17 13:30:00
构 led产业具有典型的不均衡产业链结构，一般按照原材料与衬底、外延与芯片和器件封装分为上、中、下游，虽然产业环节不多，但其涉及的技术领域广泛，技术工艺多样化，上下游之间的差异巨
http://blog.alighting.cn/Haidee/archive/2010/11/20/115544.html2010/11/20 23:46:00
场产品高度同质化，市场竞争激烈且无序。一、二线城市格栅灯的市场呈现完全竞争的市场结构，因此，位居三线的品牌并不意味着竞争力差。 不同的品牌有不同的质量，也产生了不同的价
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2010/12/1/117618.html2010/12/1 10:52:00
料、产品结构、生产工艺多个环节提高产品实用性，在满足基本品质的要求下大幅度降低产品成本。渠道建设是保证产品规模效益，促进led产品定型和标准化，从而进一步降低产品成本的最有效的手
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/12/3/117879.html2010/12/3 9:00:00
开salomon为我翻译。而语言表达方面，还是依靠一些肢体语言，老外才能够明白我想表达的意思. 公司在向国际化发展，海外已经成为我们的重要市场，无论是市场人员还是工程技术人员，英
http://blog.alighting.cn/tangjunwen/archive/2010/12/6/118419.html2010/12/6 10:30:00
难? 相关新闻：灯饰业的阿喀琉斯之踵 灯饰照明走出复制寻找出路 众所周知，家居灯饰行业“同质化”产品非常严重。一个新产品推出后，不到半个月，各个相似的产品就会充
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2010/12/7/118762.html2010/12/7 17:14:00
念。 照明作为办公室视觉空间的主要载体，人性化的照明以及照明对人们生理影响日益受到关注，并需要为人们提供一个舒适和多样性的环境。而飞利浦在建筑照明领域的革新为人们提供了更为人性
http://blog.alighting.cn/beebee/archive/2010/12/8/119025.html2010/12/8 15:36:00
明升级换代及节能应用。集团于2008年投资1550万美元建立全资子公司---唯冠光电照明（深圳）有限公司，公司集产品研发、设计、生产、销售及安装于一体，致力全力助推led照明商用化
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2010/12/9/119423.html2010/12/9 21:50:00
d背光提供了另一种选择，它能通过局部暗化来提高对比度。由于led背光有更高的效率，可以延长电池的续航时间，因而在膝上型电脑上大行其道。 led的优势包括可以进一步减少背光模组的重
http://blog.alighting.cn/wasabi/archive/2010/12/13/120518.html2010/12/13 22:51:00
识和系统、流程化的管控模式，很自然的就容易在经营管理中陷入“自我”的泥淖和方向的偏差。 下一个“跑路”的灯饰企业是谁，谁也不知道。但作为深受其害的相关供应商和配套服务商来说，多一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/12/14/120625.html2010/12/14 6:17:00
