站内搜索
以全新的营销体系为保障，以各省市运营中心为轴心，以系统的专业团队和市场推广为支持，全面打造一个高效、实干、强劲的市场运作体系，目前已经成立的15家运营中心、5家直营分公司正以超
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/7/23/282932.html2012/7/23 14:41:40
在任何一个行业，职业经理人的作用都是不可估量的，他们的职业操守、职业精神和专业化的运营经验都不同程度带动了企业的向上发展，包括行业的整体发展。他们是企业的新鲜血液，在促进企业
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/31/283818.html2012/7/31 17:24:12
1、广东上市led公司，加速emc市场的布局 2008年勤上光电已成为东莞led行业首个吃螃蟹者，尝试了金融租赁搭建银企合作平台的模式。这种运营模式是，由销售对象的政府或企业向银
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/8/1/283861.html2012/8/1 14:48:56
里用澳大利亚土著人废弃木屋的板条做成的防弹墙，正是绿色奥运和人文奥运的绝佳体现。 “设计时成本的控制成为场馆赛后运营成败的重要基础，我们于是开始反思自己原来的定位。”郑见伟回
http://blog.alighting.cn/zhengjianwei/archive/2012/8/1/283925.html2012/8/1 17:20:00
面地考虑自身的资本再生能力、管理能力、创新能力是否足以应对资本的压力。■ “资本”分析 资本削弱创始人权限 上市之后所有的投资账目、运营情况、盈亏状况都必须公开，这不能不让企
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/3/284015.html2012/8/3 8:46:15
1~7月份，工业企业实现利润26785亿元，同比下降2.7% 在经济增速放缓的大环境下，全国规模以上工业企业收入增速继续放缓和运营成本居高不下，导致利润总额同比连续下降。1~
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/9/2/288916.html2012/9/2 22:38:30
明在2012年实现了“三大跨越”：从传统照明到led照明领域的跨越，从产品运营商到品牌运营商的跨越，从产品供应商到系统方案解决商的跨
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290062.html2012/9/15 15:31:02
高品牌意识，从而在终端消费群体中传播品牌，以达到打造大众化照明品牌的目的。目前很多企业在品牌塑造过程中，往往忽略了品牌的系统化和一致性的传播。品牌是一个系统化概念,品牌运营也是一个系
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/9/292623.html2012/10/9 9:49:39
让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/guangya3000/archive/2012/10/11/292850.html2012/10/11 9:28:20
于其他运动项目也一样，合理的分配体力，在运动中调整呼吸，这对训练效果和竞赛都是有着极佳的作用。同样的道理，对于企业运营来说，也无疑于一场马拉松，企业就如同一台高速运转的机器，而每一
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/10/14/293142.html2012/10/14 17:47:18
