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展要具有一定潜力。 ４．合作经营战略 合作经营是一种对合作者双方都有利的一种经营方式。与海外商人结盟在国内或国外生产成型配件，运销海外各地，比整套出口能赚更多的钱。另
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
制的作用。在经理人员的配置（任免）中，有必要从公司（业务）和子公司（市场）两个方面来测衡各别管理者的优、缺点，然后将他们分别置于合适的岗位上。公司总部通过汇报系统可以确立给予当
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
制定营销战略的基础审查 公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
行的独立的、系统的、综合的定期审查，以发现营销机会，找出问题所在，提出改善营工作的行动计划和建议，供企业领导者决策时参与。 营销审计不是只审查几个出问题的地方，而是覆盖整个营销环境
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
、推销、制造部门之间的合作，而各部门往往把他们看作是低层协调者而不予重视；其次，产品经理比较容易成为他所负责的产品方面的专家，但不容易熟悉其它方面（如广告促销等）的业务；第三，产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
有者，对于现代的企业，你必须通晓生产、营销、财务、以至物流、资本运作等等专业知识。否则，即使你骑的是千里马也不可能日行千里。很多老板又想马跑得快，又想马不吃草！于是，分手恨晚！
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
定放在一个高度上去考虑。江浙的深厚文化底蕴优势在企业竞争中表现得非常明显。广东是走一步看一步，江浙是谋定而后动。 二、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
有人都变成了奴隶，变成了劳工，变成了为他驾车的牲畜。他“焚书坑儒”，“以吏为师”，“以愚黔首”，取消了民众的自尊和思想，终于达到“偶语者弃市，腹诽者诛，道路以目”的程度。中国人的群体人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1767.html2008/11/30 15:46:00
k。 在产品的界定上，欧美及日本虽然各种颜色的产品都有销售，但是由于在蓝白光led芯片上的技术领先优势，使其价格一直具有垄断优势，所以市场销售以蓝白光为主。台湾芯片光色、波长非
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9354.html2008/11/29 20:14:00
果。这是因为当投光灯由下向上照射玻璃幕墙时，反射光射向天空，这时幕墙看上去是黑的，如果灯具能安装在比较高的地方，从上向下照玻璃幕墙，也只有某一部位玻璃幕墙的反射光射向观察者，且十
http://blog.alighting.cn/pengyz/archive/2008/11/29/9350.html2008/11/29 9:25:00
