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视台播出某企业的一段广告，每天播三次每次1分钟。这样大伙在一起上班，公司总监就很容易“控制”住推广的步履，兼职人员通常无法保证时间，常常出现“月底赶活”的状况（这是我们遇到无数
http://blog.alighting.cn/gscptg/archive/2008/10/13/678.html2008/10/13 8:15:00
三，无论是单点还是多点光源的led路灯都存在着散热难的问题。一盏采用250w高压钠灯的路灯，由于技术较成熟，散热控制得很好，即使工作5000小时，光衰仍然较小，发光效率还可以达到7
http://blog.alighting.cn/siyeyouyuan/archive/2008/10/14/696.html2008/10/14 9:58:00
监就很容易“控制”住推广的步履，兼职人员通常无法保证时间，常常出现“月底赶活”的状况（这是我们遇到无数次的事情了，这些兼职宣传员会在网吧包夜，突击完成工作），就像是电视台本该一个月每
http://blog.alighting.cn/anuosha/archive/2008/10/22/762.html2008/10/22 16:37:00
人问题呢?透过搭配遥控器来分段开关灯饰,我们得到了最满意的解决方法,那就是透过数颗led灯搭配数颗传统荧光管节能灯加上遥控器来分组控制光的强弱及变换.【色彩心理学】色彩不断跳变,导
http://blog.alighting.cn/i-Blinks/archive/2008/10/27/793.html2008/10/27 13:51:00
单同样会让你掉入温柔“陷阱”。据有关消息，中国出口企业的海外欠款已超过1000亿美元，并且以每年150亿美元的速度累加。造成这种现象的原因有很多，如应收款的管理、信用额度的控制、贸
http://blog.alighting.cn/sweetfish/archive/2008/11/3/921.html2008/11/3 13:57:00
常的人来讲，都有点接受不了，觉得这是对自己的一个侮辱。这时候自然会有一些控制不了自己的人头脑发热，魏续就是领头的一个。但他又不能说自己出去是因为丞相的话侮辱了他，所以只能怪颜良杀了自
http://blog.alighting.cn/keats_hou/archive/2008/11/19/1531.html2008/11/19 10:57:00
资意识、营销管理缺乏控制，这是中国目前企业失败的主要因素。 3、 理念滞后（营销理念）： 1) 没有创新意识，只是模仿。主要表现在产品开发、市场建设等方面。 2) 先有产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
标在于企业对年度业绩实现过程的管理及控制，因此，考核重点应当侧重于业绩；而年度考核的目标则在于对其能力及潜力的总体评估，因此，应侧重于市场表现及能力评估。 解决建议：
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
、分时段控制、led光源等大量节电产品、技术在城市照明中广泛应用。 光源演进：从照明到节能 照明回眸：节能、绿色、环保，时下不变的话题，也代表了照明发展的一个方向。
http://blog.alighting.cn/jixiang/archive/2008/12/8/1899.html2008/12/8 14:16:00
管蚊子与狮子根本不在一个重量级，但是，狮子总有打盹的时候吧!!市场需要兴风作浪，太宁静了，就没有意义了。 15. 管理：管理不是控制性的游戏。它是一个过程，一个从计划到实施
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/12/8/1905.html2008/12/8 17:12:00
