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没有用“外国的月亮比中国圆”这种思路来定位凯盟在国内的事业，他选择了内、外销分离，单独为内销市场建造一个工厂，重新整合资源，配备相应的管理人员，完全用本土化的管理方式来铸造凯盟的内
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
心，次要区域则以散户为主。以最好的方式，实现销量的最大化。邓伟权说，这是一个现金为王的时代，用什么方式并不重要，重要的是怎么将产品更好的卖出去，然后才能考虑其
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21092.html2009/12/7 14:59:00
少，就请人来做。但因为是新厂，没有资金，没有客户，没有技术，全都要靠自己摸索，彭章奇自己用摩托送了2年货，日子过得很艰难，第一年亏了好几万。 一次，一个韩国客户订了3万元的货，结果客
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21093.html2009/12/7 14:59:00
做营销规划时也就放宽对经销商的要求，经销商可以用店中店的形式经营奇辉的产品，目前也取得了显著的效果。比如东三省区域、华北区域以及西北和西南区域都在公司的战略规划下，整个全国的市场销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21089.html2009/12/7 14:58:00
工的觉悟，把个人利益统一到企业目标的大环境之下，努力从工作、生活的角度为员工创造一个归属的家园，这样员工在无形中会形成一种自觉意识，用感恩的心为实现企业价值最大化而努力工作。 伯骏
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
机当中，商机稍纵即逝，用实力的基础来抓住商机，提升品牌的价值。另一方面，保护好和巩固好原有的市场，巩固和客户的关系。” 从点爆发提升品牌 随着家居照明企业的不断增加，竞争无处不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
大，高利润的东西人人都在抢，成者为王，败者为寇。竞争的主要方式就是仿造和压低价格等“三板斧”，虽然很老套，但非常有效，所以许多灯饰企业发起竞争时才会一而再再而三的用这些招数。 欧
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
下无人不识君”的品牌美梦，得到的可能是“养在深闺人未识”的现实。 因为太多的家居企业用明星来做企业的品牌代言，太多的企业过这个独木桥。 走进中国任何一个大型的家居建材卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21083.html2009/12/7 14:52:00
笔改变，一楼全部改为休闲区，用来招待客户用，里面分为三大部分，喝咖啡区，喝茶区，喝饮料区，让客户感觉到五星级餐厅的待遇，同时也让客户感觉到我们企业的服务。给我们销售人员带来更多的机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
案例相关信息：工程地点：中国 上海 上海用灯类型：led幕墙灯灯具品牌：蜃景
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