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安光电“治愈”补贴依赖症 成半程“赚钱王”

截至昨日晚间,已有52家湖北上市公司披露半年报,超过湖北86家上市公司的一半,其中,安光电以净利润6.66亿元高居利润榜榜首,成为半程“赚钱王”。紧随其后的长江证券净利润也达到

  https://www.alighting.cn/news/2014822/n177165123.htm2014/8/22 9:06:22

led照明前景分析(转载)

是要有足够的散热传导路径同时也要有足够的‘散热道路’.这部分成本主要在结构,用于散热成本并不多。、led应用电源管理电源是led灯具最薄弱的环节,严重滞后led灯具发展,品质有待提

  http://blog.alighting.cn/lbmcu1688/archive/2014/8/21/356520.html2014/8/21 16:01:01

雷士之变():争夺战下契约vs利益

据了解,在吴长江眼里,文化高于制度,文化还包括人情化、人性化的管理。作为创始人,吴长江在雷士发展中功劳卓著,靠“信”和“义”带领着一众兄弟打出了光明前景;和经销商之间多年的各种“变

  https://www.alighting.cn/news/20140820/87311.htm2014/8/20 9:05:34

雷士之变(二):众口难解两进出之谜

8月8日,德豪润达一纸停牌公告,悄悄拉开了本次“吴王之争”的序幕。晚间,雷士照明发布公告,宣布罢免吴长江执行董事、ceo职务。当天万州工厂就进入停工状态……

  https://www.alighting.cn/news/20140820/87453.htm2014/8/20 9:02:14

雷士之变(五):兵临城下 照明行业机会何在?

中国最大照明品牌之一的雷士照明,再次陷入了内斗的狗血剧。此举之下,风靡一时的雷士照明是否会就此走向衰败?欧普、雄、勤上能否崛地而起,行业的机会在哪里?

  https://www.alighting.cn/news/2014819/n751065061.htm2014/8/19 20:15:54

雷士之变():争夺战下契约vs利益

据了解,在吴长江眼里,文化高于制度,文化还包括人情化、人性化的管理。作为创始人,吴长江在雷士发展中功劳卓著,靠“信”和“义”带领着一众兄弟打出了光明前景;和经销商之间多年的各种“变

  https://www.alighting.cn/news/2014819/n409065059.htm2014/8/19 20:09:29

雷士之变(二):众口难解两进出之谜

8月8日,德豪润达一纸停牌公告,悄悄拉开了本次“吴王之争”的序幕。晚间,雷士照明发布公告,宣布罢免吴长江执行董事、ceo职务。当天万州工厂就进入停工状态……

  https://www.alighting.cn/news/2014819/n823865058.htm2014/8/19 20:05:28

“禁白”落实 led照明市场即将迎来爆发

等方式,迅速打破技术、专利壁垒,实现产业化突破。以安光电为例,其与中国台湾璨圆光电的策略结盟于2013年6月最终完成,同时安光电通过全资子公司以2200万美元收购美

  http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/19/356363.html2014/8/19 16:19:46

led业务营收6.48亿元 阳光照明上半年净利增35%

为应对市场竞争,阳光照明表示除了在下游应用领域继续练好内功外,在上游供应领域进行了充分布局,在高性能芯片产品上与国际韩企形成了紧密的互动合作机制,在中端高性价比芯片产品上与安光

  https://www.alighting.cn/news/20140819/110900.htm2014/8/19 10:18:24

四级照明市场营销之“俗法”!

通。显然,这些跟四级市场的实际情况和人群接受有必然关系。怎么才能在这些市场做好营销呢,统归来说,要通俗,要随俗,要低俗,即俗法!语言要通俗,说大家看的懂话四级照明市场的消费者,不

  http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/18/356262.html2014/8/18 16:46:45

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