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们敬畏生命的顽强，所以启开城市历史的记忆，让灯光在昔日的隆重中重放异彩。” 做工程不是简单买卖 与客户建立的信任感无可替代 在工程商与业主之间总存在着这样的问题：业主希望用尽量
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/18/304658.html2012/12/18 10:14:53
业。 而整个led产业都在为资金问题犯愁。四川新力光源有限公司总工程师罗文正称，仅从销售来看，今年还是保持同比50%的增长，但企业融资等方面还是存在一定困难。 一不愿具名的业
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/18/304735.html2012/12/18 18:32:51
业，我看了他们的知识结构，当时我想到一个问题，他们这些老课程不学，全部学新课程，现在在我们这个行业很难找到饭碗，他们学的课程和市场所需要的有距离，到底是他们的问题还是我们的问
http://blog.alighting.cn/luzhang/archive/2012/12/27/305709.html2012/12/27 13:37:12
导体的思路前进，提高对于细节的重视。要想实现规模优势，就需要以更高程度的自动化、生产管理用软件、统计学工程管理，以及“盒对盒”系统为目标实现进
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/29/305996.html2012/12/29 8:50:27
热闹闹，但是在传统卖场、经销商等显形渠道冷冷清清。淄博一经销商对此体会颇深：“在淄博的灯饰市场，没有专卖led产品的店面，更多只是附带做一些led相关产品。led靠做工程为主，经销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306266.html2013/1/2 14:46:51
业工程商承接小工程获得销量的。 虽然飞利浦、欧司朗、ge都有着led照明的长远规划与具体行动。但是，因为他们在原有传统照明领域的成功，会成为他们在led照明推进的障碍。同样的，雷士和
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/3/306337.html2013/1/3 18:37:59
目标。方案中应包括如下之文件：(a)组织内各个相关与阶层为达成目标之权责分工；以及(b)达成目标之方法与时程。安全卫生管理方案应于定期及规划之段审查。必要时，应修订安全卫生管理方
http://blog.alighting.cn/sinwotest/archive/2013/1/5/306445.html2013/1/5 11:01:46
家手上都没有固定合作的设计师资源，偶尔会碰上一笔，那也可能是小单。原因是商家实力太小，设计师眼光太高，遇到大工程，实力小的商家承接不了。而设计师也担心在合作过程中产品销后服务、供
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/10/306968.html2013/1/10 10:46:42
颗；2013年随着40w及60w传统灯泡迈入淘汰时程，预估led灯泡市场规模可达25亿颗。 2012年后，led大厂如飞利浦(philips)、欧司朗(osram)、cree等主
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/1/20/308110.html2013/1/20 14:13:51
格、价格、品牌、营销模式、渠道建设等。 新力光源总工程师罗文正也认为，由于led产品和技术趋向雷同，在未来的3～5年中，led照明产品将逐步规范化、标准化，成为常规产品，而这段时
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/1/28/308869.html2013/1/28 22:19:21
