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温馨与艰辛,那难忘的创业岁月

耀海发现,经销商们到他的厂里批发节能灯时,总是嫌价格贵。但在“保证品质”的前提下,他已很难再降价,客户逐渐流失„„  与此同时,公司的一个销售主管接到了贴牌生产的订单。给别人做贴牌生

  http://blog.alighting.cn/wangyaohai/archive/2013/5/14/317177.html2013/5/14 17:39:14

在商言“殇”:经销商眼中的“ 雄记”

率。2011年led配件的价格不断下降,雄记同期的采购价格还保持着去年的水平,灯珠、驱动电源也都是这样,采购有“猫腻”,财务也有“猫腻”,雄记的盈利都往外流失了。高价低质的原材料,为了跟小

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321006.html2013/7/15 14:25:48

led照明行业:终端市场怎么做

端拦截抢单的能力。如果终端拦截能力不强,好不容易来的一个客户,也会很快流失掉。  终端拦截能力的提升,主要从三个方面入手。首先就是终端导购能力。这种导购能力主要体现在导购员本身及其导

  http://blog.alighting.cn/153873/archive/2014/1/18/347319.html2014/1/18 20:42:58

雷士vs华策:是过河拆桥,还是步调不一

士有重庆籍吴长江、胡永宏、杜刚等3个股东,吴长江任雷士董事长。由于种种原因,胡、杜两股东担心长此以往雷士解体资产流失。当年11月,3个股东当着全国区域市场部分总经销商们的面召开专

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/17/4032.html2009/6/17 8:34:00

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