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常的高，其尤以中层流动率为甚。这些中层离职的原因之一，主要是被行业内的中小企业许以高职、高薪、高激励的方式挖走。不过，一个令人吃惊的现象是，这些被挖走的中层，其中的半数以上在新企业均
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5611.html2009/8/29 15:36:00
分区域开设了品牌饰品专卖店。 由于缺乏渠道策略和产品策略、价格策略的指引，缺乏谙熟国内市场的营销高管和专业团队，缺乏渠道管控体系，致使产品在经销、直销、自营等多种渠道内乱窜，造
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
几的比例吐故纳新。 为什么同一批进公司做业务员，三年之后，有的人在这家企业做到了营销总监、有的人做了营销经理、有的人还是业务员；而离开的人中，有的在别的公司做了高管或者中层、有的不停
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/20/4591.html2009/7/20 9:53:00
港的上市公司远东金源集团 (上市代号“1188”)的两个高管先后离开，故邀请王加入该公司担任ceo。 王调查财物后发现，只有2000多万港币的现金流，觉得没有吸引力。“2006年我
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
有145cm，还会自信吗？ 那么，假如身高165，三围是28、36、28，会自信吗？不过稍等，再附加一个条件，假如位居世界500强某公司的高管，会自信吗？ 其实，自信可以和三围无
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/8/4386.html2009/7/8 14:09:00
—每个员工从进入皇嘉灯饰那一天起，汪先生就时时教导每个人，上至高管，下至清洁阿姨，要做事先做人，既能干事，又要懂做人。 在皇嘉，每个人从进来那刻起，就明白皇嘉是做什么的——顶级酒
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/1/4294.html2009/7/1 16:58:00
优秀的企业绝不会等到员工离职的时候才仓促的招聘，优秀的员工永远不觉得多，您愿意更快捷地招聘优秀的员工吗？ 中国led人才网 http://led.baidajob.com 协助
http://blog.alighting.cn/baidajob/archive/2009/6/25/4129.html2009/6/25 9:11:00
来才会游刃有余。在开厂制造灯具之前，徐总在惠州一家台资灯饰做高管，可以说那家企业从起步到成熟他是见证者之一，对产品设计、生产工艺都非常熟悉，设计方面更有自己的见解，他曾经亲手设
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3794.html2009/6/10 16:32:00
理因为完不成任务而被公司辞退或自动离职的等恶性事件。企业主往往不以为然，可是，一个经常更换区域经理的企业是无法让经销商稳定经营的。三、制度不系统、不规范；培训不被重视、不务实：1
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
力明显降低。许多业务人员的“作案”经验比业务经验还要丰富。笔者任某公司营销高管时，施行最严格的监管制度，却还有业务人员偷偷跑回家休息了一个星期，竟然没有被发现。 很多厂家认为，不
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3629.html2009/5/26 16:30:00
