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9项共通标准 两岸产业合作迈出关键一步

定led产业标准的核心圈,两岸产业合作不再是硬件的生产面供应链合作,而是晋升到两岸技术规格与标准布局的合作,为两岸产业合作立下坚实深厚基石。  陈瑞隆说,随科技进步,产业的竞合已不

  http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2012/9/24/290739.html2012/9/24 11:10:51

莱帝亚照明:逆流而上,决战终端

亚照明开启专卖店模式本身就省去了中间商的中间利润,为消费者提供最实惠的价格。而且莱帝亚照明从上游、下游联合原材料供应商和遍布全国的经销商与代理商,已全面实现规模化生产,节省了大量的人

  http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/9/25/290858.html2012/9/25 22:25:28

照明电发展 led配件大会于合肥举行

国照明电协会主办,中国照协电光源专委会、专用材料专委会、灯头灯座专委会、半导体照明专委会等协办。来自全国各地270多家电光源生产企业和照明材料供应企业近500人参加。  全国照明电

  http://blog.alighting.cn/jienengleddeng/archive/2012/9/28/291668.html2012/9/28 14:58:42

led出口转内销面临多重阻力

要的,这需要政府下一番功夫。 此外,供应商过度降价竞争,导致产品品质下降。这在某种程度上降低了消费者购买led照明产品的信心。 市场竞争日益激烈 “国外led市场的竞争体系比较完

  http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/10/15/293261.html2012/10/15 17:40:35

厂商信任危机成led照明推广阻碍

现长期合作。而对于经销商而言,当厂家有了严格的区域保护和稳定的品质保证,就不会轻易换供应商了。  但是目前led的市场情况是,很多厂家都违背了对经销商的承诺,心存侥幸。在一个区域

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294347.html2012/10/23 16:28:31

中山美邦照明

队。创新和热诚是美邦照明的企业文化。商道的根本在于诚信的积累,美邦企业文化的核心在于获得客户的信任,员工的信任和供应商的信任。所以,美邦非常重视企业的“诚信”,并将其作为公司的经

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/10/23/294348.html2012/10/23 16:31:51

赵春桥:紧随市场的务实主义者

倍,秘密就在小小的水晶球里。为了保证能提供给市场优质的水晶球、中档的价格,鑫玉嘉在供应商的选择上经过了严格的筛选,最终决定和浙江的企业合作。 灯饰是属于利润率相对比较高的产品,鑫玉

  http://blog.alighting.cn/liang/archive/2012/10/25/294534.html2012/10/25 12:12:38

官勇:led渠道之争似火山爆发

业的能力强项在哪里。  官勇表示,在渠道能力的主要考虑因素有产品设计与研发、供应链与生产、销售与渠道、品牌与营销、组织管理能力、人员能力、资金能力,所以企业重要的是做好细分市场,在细

  http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/11/8/296835.html2012/11/8 14:25:22

led终端建设还需要点啥?

以,在应用层面的产品不够丰富的话,是无法支撑门店销售,无法养活店面的;经销商都撑不下去,如何能形成良性的销售和生产供应循环?对于任何企业来说,要将产品终端化、渠道化、主流化,全而

  http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297862.html2012/11/13 15:27:32

简谈led照明的电商之路

d照明的到来只是改变了产品的一些标准,但整体的供应环节和渠道模式还是遵循原来的价值而存在,led照明还是照明,仅此而已。  针对照明的电子商务而言,就算没有led,也会很自然的形成传

  http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297864.html2012/11/13 15:30:22

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