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想，如果上班族不懂得销售自己的创意，如何获得老板的肯定？如果医生不懂得销售自己的专业，怎么会获得病人的信任？如果老师不懂得销售自己的知识，学生会追随他吗？ 接下来我要送给在座各位一句
http://blog.alighting.cn/2451935206/archive/2012/11/9/296915.html2012/11/9 10:13:34
任到商照和家居的产品经理，最后成为商装产品总监；一路走来，冥冥中总有他的提携和眷顾，这也是企业发展中所倾注的信任和关爱。我见证了企业的成长，同时也为自己的个人简历获得了宝贵的经历。公
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297877.html2012/11/13 16:13:10
板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权责。而职业经理人要明白，你是去解决问题、改善现状、达成结果的，如果你把所负责的“一亩三分地”都搞不好，那你就是不称职，任
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/4/302279.html2012/12/4 14:41:12
予他更多宽松的环境，如果他是一个真正的“职业”、“经理人”，他就会努力为企业创造更大的价值，对得起他的薪水和老板的信任。当然，千里马也需要伯乐去发现，好的职业经理人你就放心去重用
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302374.html2012/12/5 9:38:55
势最大化发挥。再则就是，给予信任和放权，不能束其手脚还指望人家帮你辛苦卖命。很多时候，不论企业老板和职业经理人都容易陷入一个误区，职业经理人在就业时候往往看得很实际，无外乎是看薪酬
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302376.html2012/12/5 9:39:05
开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
场需要什么，真正的应该是设计师和厂商要形成特别有效的关系，生产啥，不生产啥，如何定义产品线，如何发展产品线，甚至于目录该怎么做，我觉得是应该和设计师共同探讨的。当然前提是相互信任。
http://blog.alighting.cn/1033/archive/2012/12/12/303202.html2012/12/12 10:20:36
题，csst与大眼界原股东发生了冲突，csst随后向法院申请冻结大眼界的公司帐户。因此大眼界原股东则将资金问题归结于csst。股东间互不信任 诉讼案件将近期开庭据柏狮光电销售总经理王
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/15/303822.html2012/12/15 17:26:59
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304075.html2012/12/17 19:32:50
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
