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际投资高峰论坛，以动力地产理论为指导基础，就中国城市可持续发展方向，中国城市如何科学有效的利用土地资源及国际资本，海外基金在中国城市应采取怎样的投资策略和合作模式等课题进行广泛深
http://blog.alighting.cn/pl3333/archive/2009/3/26/2736.html2009/3/26 10:03:00
在渠道为王的时代背景下，经销商最能打动厂家的资本是什么？是渠道资源。毫无疑问，渠道资源成为时下经销商与厂家谈判的最重要的筹码之一。而渠道资源不是在家等来的，也不是从天上掉下
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00
至会挂出一副不耐烦的表情，而财务人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情，对于员工来说，领工资本来是个令人高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，原本挺好的心情反而被破坏了。所
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3257.html2009/5/5 16:31:00
助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。信息咨询业提供不仅是信息，还有一种叫知识服务的产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。现
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
习的榜样；有人说企业的成功19世纪靠资本，20世纪靠技术，21世纪靠培训与学习；受金融海啸的影响，许多灯饰企业正在为摆脱亏损而苦苦挣扎！面对窘境，更是要学习，整理思路找出路；现
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
一、 低层次运营、缺乏战略：1、 一流企业资本运作，二流企业营销服务，三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造，就连对营销与服务的重视也不够，更不要谈资金与品牌运
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
计机构做将是个又好又快的明智选择： 1、节约成本 a、节约人力资本。对中小企业来说，一年开发新产品的数量可能就三、四个，有的企业可能一年也就出一到两个新品。若企业在工业设
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
小型照明企业的现有资金只能勉强维持4-5个月，如果在这个短暂的时期内，无法保持投入与产出的基本平衡，就意味着时间一步步地在蚕食着他们原有积累的资本。熬不下去了，就等于与死亡短兵相
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
陶瓷营销系列故事 第三回 略有资本小萍意图转换门庭 深知内幕邓煜道明内里乾坤 邓煜语录：做销售就像割麦子，麦子熟了就要割，而且那几天就得割完，否则有可能烂在地
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4058.html2009/6/20 10:20:00
惠和更有保障的服务。商家在某一区域独家代理厂家的产品，可以最大限度地占领市场。由于销量上去了，他们有更多资本作为跟厂家谈判的砝码，从而最大限度地获利。厂家则因为自己的产品已经成为商
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
