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齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，菲利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，“雷士”在“内忧外患”中坚定地扬帆起航。
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/5/25/276059.html2012/5/25 16:38:32
http://blog.alighting.cn/87052/archive/2012/5/28/276452.html2012/5/28 22:05:00
之。雷士当初与风投合作主要是看中风投的资本实力，好实现规模化发展，而资本方看中雷士行业龙头老大和强大的盈利能力，大家各取所需，也是非常美妙的事情。而在与作为同行国际电气巨头施耐德的战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48
析认为，上市潮的出现实际上是企业在为未来做准备；否则很有可能被潜在的并购者吞掉。“行业暂时的低谷提供了洗牌的时机，国际巨头和争相上市的国内led企业则成为洗牌的主导者。”潘文波认
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/6/4/277629.html2012/6/4 7:34:47
路和产品领悟力。目前中国的led封装设计水平还与国外行业巨头有一定差距，这也与中国led行业缺乏规模龙头企业有关，缺乏有组织、有计划的规模性的研发设计投入。 六、封装工艺差异 le
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/6/5/277762.html2012/6/5 15:39:51
家。在去年，实现此面积展位的企业只有一家。而今，品牌馆的国际巨头企业也纷纷涌现，借助这一国际平台来展示品牌形象，飞利浦就是典范。但勤上光电、德豪润达、上舜照明、晶日、华艺照明以584
http://blog.alighting.cn/panwenbo/archive/2012/6/13/278398.html2012/6/13 10:44:26
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/20/279635.html2012/6/20 23:14:16
权就是话语权，股权就是军权，失去第一大股东的权杖，这是吴长江的内忧。还有外患。一路生长，雷士都在飞利浦、施耐德这些巨头的虎视之下。去年7月，施耐德杂七杂八买了雷士9.2%的股份，成
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281455.html2012/7/11 17:03:45
2.采取资本运作，收购中小型技术型企业，弥补产品技术及设计的短板，这或许是雷士下一步增加竞争力的一个方法。 3.与行业内国际巨头公司合作，或被其收购，作为资本运作的高手，追求的永
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
