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源产品需求快速扩大。为了顺应这一形势，世界最大的展览集团公司之一 ——励展博览集团收购了world future energy summit，并与两年一届的environment展
http://blog.alighting.cn/joining11/archive/2009/9/11/6452.html2009/9/11 18:06:00
龙钢铁签署重组协议，宝钢收购宁钢56.15%股权，从而成为第一大股东。宝钢的进入，让民营钢铁大鳄张志祥和郭广昌失去了对宁波钢铁的控制权。 和钢铁业相比，具有高度垄断性的航空业被看
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6700.html2009/9/26 15:35:00
物等等。 这些工作很多设计师是管不了的，因为那大多已经属于经营者的事了。当时我们看图册买了一部分饰物，除此之外绝大部分是到潘家园，还有其它一些地方一样一样收购来的。那些仿旧的沙
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2009/10/21/7228.html2009/10/21 11:23:00
厦，是凯德置地（中国）在北京的办公所在地。 由于大厦是业主后期收购的项目， 业主方在聘请专业照明设计公司对该建筑进行照明设计时，其结构和外立面已经施工完毕， 这给照明设
http://blog.alighting.cn/1031/archive/2007/11/26/7998.html2007/11/26 19:28:00
“收购美国axt光电公司使我们节省了十年爬坡时间。”回想起当年的并购肖志国依然兴奋。 “盲目引进、依赖引进都是危险的，引进成败的关键是看是否高度重视对引进技术的消化、吸
http://blog.alighting.cn/1183/archive/2007/11/26/8041.html2007/11/26 19:28:00
购了axt光电，30多项专利技术、全套生产设备、50多名以华裔留美博士为主的精英团队被悉数收入囊中。 “收购axt光电，让路明缩短了10年技术爬坡。一举成为世界上仅有的几家同时拥
http://blog.alighting.cn/1183/archive/2007/11/26/8400.html2007/11/26 19:28:00
待２００６年飞跃的雷士。 朗能电器：２００５年对朗能来说，可谓喜悦的一年，也是扩张的一年。自去年占地２０万平方米的工业园建成后，２００５年３月初，朗能斥巨资全面收购广东贝莱尔电气，高
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8718.html2008/1/24 18:25:00
e正在加快华北、华中和华南等地区的渠道建设，为当地用户提供综合性服务。另外，ge还投资近1亿美金收购某led企业，大力进军led领域。科技、技术、研发和质量，一直是ge引以为豪的优
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
习并效仿。可是，百事可乐一直在风雨中飘摇度过，三次请求可口可乐收购都遭拒绝。直到1939年，百事可乐调整了经营策略——重点攻击可口可乐的强势中的弱点。他们发现，可口可乐的畅销产品在
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
在行业竞争中生存困难的企业与佛山照明合作，输出技术与管理，让这些企业为佛山照明oem(贴牌生产)。合作顺利的，也不排除今后将收购一些工厂。目前这一块已初步取得成功，公司2007年oe
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
