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品尽量少受外销产品的影响，还能够真正培养凯盟内销的张力，只有从总公司独立出来，凭自己的能力在中国市场上站稳脚跟，凯盟内销才能真正具备在内销市场角逐和接受挑战的实力。产品本土化 既
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
年的时间内，成为业内颇具实力的知名企业，这与公司领军人的勤勉好学是密不可分的。从童步能的经历可以看得出，他是一个既好学又勤奋的人，从一个打工者到老板，这期间不用学习，不用智慧，不靠勤
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
条现在或是未来投资取向主流观来看，就需要企业必须加大自身优质资产的打造与管理，平衡取舍之道。到底何谓优质资产？优质资产最好简单的理解为：企业自身最具实力、最易掌控的领域。 事实上，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
大产品销售规模赢得利益，通过提升品牌影响力提升竞争力。在这样的合作中不断壮大企业实力和经销商实力，形成多方共赢的格局。通过上述分析可以看出，在运营中心模式下，品牌在其中起到了至关重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
费者逐渐青睐，开元确实迎来了前所未有的发展额春天。2008年，开元24k全铜镀金水晶灯引发行业热销。 华艺灯饰: 老牌水晶灯实力企业，旗下还有华邦、仕邦、华汇等品牌，分别针对不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/10/21280.html2009/12/10 15:55:00
到2010年的发展规划，张瑞表示，星雅图明年将重点打造样板市场，从这5位经销商中挑出最具实力、最有潜力的3位经销商，将他们打造成星雅图的样板市场。 这种策略似乎预示着星雅图也要开始
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
场综合考核，锁定5个经销商。这5位经销商就是星雅图2010年的重点所在。谈到2010年的发展规划，张瑞表示，星雅图明年将重点打造样板市场，从这5位经销商中挑出最具实力、最有潜力的3
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
即契机。” 这句话的道理，谁都清楚。但并不是每个人，每家企业都能将危机转换成契机。 面对市场危机，企业选择的应对策略有很多种：一种是开源节流，储存实力；一种是薄冰履行，步步为
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2010/1/11/24996.html2010/1/11 11:36:00
“工程”数量比较大，我也没有实力来完成，他们说可以给他们介绍一些有实力的商家或企业，我从中获取回扣就可以了。这帐划算啊。我还真就成了《天下无贼》里的傻根。虽然，也曾经怀疑过真假，但心
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25510.html2010/1/16 14:10:00
处，led的合作企业要提供技术人员的支持。我们做室内装修工程，户外工程，我们有实力去做，但投标输就输在技术上。 本次会议，led照明引起了共享联盟成员的普遍关注，作为灯饰终
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25518.html2010/1/16 14:31:00
