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2)逐步由市场、销售并行的模式向市场先行，销售跟进的营销模式转变。 3)追求大市场效应，重视对大机构、大团体的公关，尽量得到这些重要机构的推荐和认可。 4)逐年加大公司及产
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142937.html2011/3/16 11:52:00
灯项目的研发、生产和销售工作。 3)以专业产品+专业服务供应商为角色定位，坚持选择具持续发展空间、具行业高成长性和良好资信品质的服务为主业，坚持选择满足业界需求、符合国际发
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142936.html2011/3/16 11:51:00
业的开发、生产标准体系欠缺。 2)根据整车led照明产品配置需求开展项目合作的商业模式没有完全建立起来(“汽车协议”)。 3)缺乏整车的需求牵引，公司不得不自行研发产
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142935.html2011/3/16 11:50:00
比较大。 2)技术难度比售后市场更高。由于受主机厂直接控制和参与，技术上的要求会远高于售后市场。 3)物流上要绝对保证供应的及时性和持续性，绝对不能因此造成主机厂停产;理
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142931.html2011/3/16 11:47:00
车市场竞争激烈，车灯设计将越来越多的成为整车设计的亮点之一，这就要求在车灯设计上更美观、更具个性化，以吸引客户。 3)国内品牌汽车高配置化：随着国内人民生活水平的提高，对汽车整
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142930.html2011/3/16 11:44:00
国内非合资车灯企业技术水平的滞后，竞争能力的不足。 3)一家整车企业由多家车灯企业配套： 在国内传统整车企业，或者是合资的外方影响力不大的整车企业，多采用向多家车灯企
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142923.html2011/3/16 11:40:00
雷曼光电：以高品质产品稳固led江湖地位 新世纪led网 导读： 2011年雷曼光电上市后，在忙些什么?3月2日，新世纪led网记者采访了深圳雷曼光电科技股份有限公
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142921.html2011/3/16 11:35:00
由大型赛事盛会驱动照明内需市场，并计划在3年内安装3.6万盏led灯具，主要涵盖led路灯、停车场等市政照明灯具，其中路灯每年达4,000盏。在此政策之下，武汉led企业如华灿光电、
http://blog.alighting.cn/xsjled/archive/2011/3/16/142914.html2011/3/16 11:19:00
代ledtv开始设计之时，又该特别注意哪些关键因素？3m公司光学系统部资深工程师吕奕航认为ledtv市场仍然面临一些主要挑战。 首先，目前ledtv的最主要问题依旧是成本，也作为各
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/16/142908.html2011/3/16 10:18:00
及以上注册建造师资格； 3、具有安全生产许可证；4、投标资格没有被取消，严禁挂靠；5、江西省外施工企业必须在开标时提供江西省建设厅核发的进赣投标备案手续；6、本工程不接受联合体投
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/3/16/142907.html2011/3/16 10:06:00
