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个好的操盘手来说，都是非常重要的因素，缺一不可。另外企业操盘手还需要一个重要的能力，就是敏锐地观察企业的走向，发展的快慢，及时纠正企业老板的错误，避免企业走向覆灭。千军易得 一将难
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319306.html2013/6/18 10:28:08
业协调健康地向前发展。复旦大学教授(博导)陈大华声音：我国led产业发展面临的瓶颈 led产业链主要包括外延片生长和芯片制造的上游产业、led器件和led封装的中游产业以及led应
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319312.html2013/6/18 11:00:48
力的商业贸易区域。 再针对当前日趋激烈的市场竞争环境中，价格竞争手段仅仅是一方面，同时也是非常有限的，照明灯饰商家的门店在竞争中为取得优势，已广泛地采取非价格竞争手段，诸如改善商
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319313.html2013/6/18 11:04:24
全自适应地控制亮度。 而为了实现这种智能调光，实际上也是十分简单的。只要把这个地区的交通流量统计值的曲线输入到一个单片机，根据这个曲线给出pwm的调光信号到恒流驱动源就可以实现。
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2013/6/19/319412.html2013/6/19 11:30:37
如国内的联想、海尔，格力、美的、邻国的韩国三星、日本松下，太平洋彼岸的美国ge等企业的经历，则成功地演绎了软硬实力在行业的霸主地位。 已拥有5年历练的林积为集团，正是中国led照
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/19/319436.html2013/6/19 14:45:22
措，同时，也为中国led照明企业赢得市场发展的新机遇。 “渠道为王”莫成“渠道危亡” 中国照明市场巨大的变革，已经充分验证了“渠道为王”的观点，销量不可避免地与渠道数量画上了等
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319466.html2013/6/19 20:47:35
些大卖场那样贪大求全，就难以满足未来客户的需求，只有去专业卖场更方便，也更快捷。如果说华南地区的照明灯具市场以中山古镇一带为聚集地的话，常州邹区的“中国灯具城”则是带动长三角，幅射华
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319470.html2013/6/19 20:52:13
我国内地led厂商2010-2011年的大举扩增产能，正是导致led产业过去两年供需失衡的一大因素。 上游过剩下游略好 日前，在深圳会展中心举行的国际激光应用技术论坛上，广东
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319475.html2013/6/19 21:00:36
豪润达完成了上、中游的布局后，接着就是渠道和品牌。在美国、欧洲分别拿下惠而浦、aeg两个品牌的使用权之后，“刚好有收购雷士的机会，我们毫不犹豫地把它拿下。” 相比德豪润达的豪气，业
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/6/19/319481.html2013/6/19 21:29:35
得我们推崇或者摒弃的? 朱荣远：对于新技术与新材料的使用，我们要区分地域差异，适地而生，切勿“南橘北枳”。以上海和青海为例，同样的新材料、新技术，在上海用着很好的，在青海可能会不正
http://blog.alighting.cn/zhurongyuan/archive/2013/6/21/319608.html2013/6/21 11:07:35
