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品，在高端市场上寻找机会和空间。这种侧翼攻击比低价攻击更有市场机会，一方面是消费者普遍存在把价格与质量等同的消费心理，另一方面是高价能产出高利润，让企业有资本在侧翼战的关键追击上进
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
淡地说：“放心，中国资本市场‘现金奶牛’的称号，我们还会继续保持下去的。
http://blog.alighting.cn/1105/archive/2008/7/11/8974.html2008/7/11 15:47:00
[大讨论话题]一问市场：南中国闪光，为何北中国黯淡？二问管理：大资本介入，为何高管频异动？三问品牌：昨日嫁出门，为何品牌名声滑？四问战略：多人分食它，为何战略难统一？五问出路：再
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
起纷争，在四面楚歌之中，又焉有不败之理？ 为对手叫好是一种智慧：美德、智慧、修养，是我们处世的资本。为对手叫好，是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，那他在做人做事上必
http://blog.alighting.cn/LEDCWJ/archive/2008/12/11/9429.html2008/12/11 13:40:00
质： 一是：使用节能灯的企业，与节能技术服务公司或者是节能灯生产公司签订合同。由节能技术服务公司或者是节能灯生产公司，对节能项目进行技术与资本全部投入。并且在合同期限内，在节能灯发
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2009/2/8/9637.html2009/2/8 16:13:00
时，他又将重心拉回到生产链条的管理和优化、oem业务的整合以及生产基地的布局。同期间，他又是一位人才资源的整合者和企业战略的规划者，在网络各种高级人才的同时，通过资本运作，整合社会各
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/3/16/9775.html2009/3/16 19:32:00
里，只能是一堆好看的摆设。即使你也建立起一样规范的体系，依你的现状，根本不能得到贯彻与执行。 有的企业具备很强的资本背景，打仗靠的是飞机、导弹、航母等现代化武器，请他们的营
http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2009/11/5/10462.html2009/11/5 17:27:00
铁巨人没有把自己在其他领域的成就当资本，而是弯下腰来虚心学习，把自己融入了这个行业，在买地建房的同时，组建了营销团队，由总经理张建峰带队，投入了大笔的费用奔赴各地去考察。珠三角、长
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/19/19668.html2009/11/19 18:54:00
持，包括民营企业。中国现在需要的是再一次思想解放，要对所有类型的企业、资本给予国民待遇，一视同仁。 对于劳动密集型产业容易造成环境污染的问题，劳动密集型产业的环保问题必须重视，但
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19686.html2009/11/20 9:15:00
动，都显现了目前照明行业正面临着从渠道品牌到大众品牌的跨越。在这样一场比拼资本实力、比拼品牌实力的战斗中，谁能率先完成这一轮跨越，谁便能在市场中拥有更多的话语权，例如欧普的整体家居，例
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19703.html2009/11/20 9:48:00
