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又砍掉支架项目；2007年，他的企业就专注在节能灯单一品类的制造之上。他认为，当行业容量和企业数量逐渐增长时，在企业投资有限的情况下，老板必须重新考虑企业的长远定位，多品类策略有可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/7/4358.html2009/7/7 10:54:00
益生产管理项目，最重要的成果是企业的隐性效应和后续效应，目前企业员工的管理意识在不断提升，由原来的被动管理逐步走向主动参与，并且能够及时发现问题，寻找解决方案。实践证明,实施精益生
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
会将重要的项目砍掉——让你削减营销开支。实际上，营销是维持需求的唯一主要力量。最好组建一个跨职能小组来实行战略调整。 调整市场组合：你可能需要从现有的市场组合中剔除、放弃一些弱
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/7/11/4419.html2009/7/11 9:06:00
丽大学城北大深圳研究生院e栋一楼阶梯教室举行。此次培训班授课讲师全部是国际国内led照明领域的知名教授、著名技术专家，具有数十年实际led产品开发、工程项目设计经验的专家。 在培训
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/23/4709.html2009/7/23 15:49:00
及较少，我们处于一个诞生室内设计大师的年代。当代建筑业的发展为我们提供了大量的建筑项目，行业商会、设计沙龙为大家提供了更多更好的学习与交流机会，更好的学习建筑理论和设计规范的方法拓
http://blog.alighting.cn/caoxinjing/archive/2009/7/29/4817.html2009/7/29 17:35:00
道也不完善，受众群体有限。 但是曾经在2003—2004年左右，木艺灯还曾经风靡了一段时间，许多灯饰工厂都上木艺灯项目，有一些企业还在行业内小有名气。木艺灯借助了新品类，以
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
悉，财政部下半年财政工作包括4个重点：加快政府公共投资预算下达和项目实施进度；继续实施结构性税收减免政策；狠抓增收节支；深化财税制度改革，推进财政体制改革及资源税等税制改革。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5092.html2009/8/8 16:11:00
灯领域大将地位已然是无可撼动，按理说，此时的它应该全力出击扩大自己的市场占有率，赚取更多的利润。但是小白龙并不着急扩张，而是放慢了脚步，推出自己的另一个项目，即小白龙即将扩建自己的厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
时节能灯杯市场也是一片空白，马德利迅速抓住这一商机，2005年开始研发节能灯杯项目，年底产品正式投放市场。在技术上，马德利的节能灯杯有着很强的竞争优势，自主研发，自主开模，掌握了大
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5101.html2009/8/8 16:42:00
展的重要性：“资本对品牌、项目的投入和运作，永远跳不出边际效益递减的规律，钱会越来越难赚。如果形成了品牌效应，就很自然能鲸吞式摄取到无尽的边际效益；而技术创新为一个企业带来的边际效
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/11/5324.html2009/8/11 22:48:00
