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略之所以没有成功，是因为没有得到有效的实施。管理人员常常难以诊断营销战略和策略实施中的问题。营销失败的原因可能是由于战略和策略本身有问题，也可能是由于战略和策略没有得到有效的实施。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
所负责产品的营销组合策略；其次，产品经理能及时反映该产品在市场上出现的问题；第三，由于产品经理各自负责推销自己所管的产品，因而即使不著名的产品也不会被忽略；第四，产品管理是培训年
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
算有助于防止开销过于浪费（节流），但是其产生的控制作用实质上是消极的，因为它不能确保公司所制定的标准得到遵守。更进一步来说，如果国外子公司实际上实行财务独立核算，那么总部很难通过预
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
金。 （２）公司必须预测到竞争位置不断变化的结果。行业内各个公司为了增加自己的市场份额，不断地增加投资，导致原有的竞争位置发生变化。有的可能从弱的地位上升到强的地位，有的则可能下
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
展要具有一定潜力。 ４．合作经营战略 合作经营是一种对合作者双方都有利的一种经营方式。与海外商人结盟在国内或国外生产成型配件，运销海外各地，比整套出口能赚更多的钱。另
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
有！对产品的定位有生产厂家准确吗？没有！而这些又是关系到决策的最关键因素。不与生产厂家“双剑合壁”，发挥不出“1+1大于2”的威力。如果能获得生产厂家策略制订上的指导和促销实物上的支
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
阳能路灯、交通信号灯、草坪灯、庭院灯、节能灯、光伏电源、仿真植物灯、地埋灯、水底灯、彩虹管、护栏管； ·商业照明、工程照明、舞台灯光照明设备； ·照明生产设备、检测仪器、照明控
http://blog.alighting.cn/zzhmhz/archive/2008/12/4/1863.html2008/12/4 14:24:00
直步步高升;灯型由单挑增加到双挑、四火;光源日趋多样化，电脑灯、激光灯、光导纤维灯陆续使用，led灯、太阳能供电等尖端技术产品也亮相街头。埋地灯、镇流器合同能源管理，无线遥控技术
http://blog.alighting.cn/jixiang/archive/2008/12/8/1899.html2008/12/8 14:16:00
人的姓名而弄虚作假的也大有人在，如恒河之沙，数不胜数。昨日的明星，也可能是很快就成为今日的阶下囚或是大家抨击的对象。就像是黄光裕和李彦宏、牛根生等人似的。 第二个原因，就是信仰的问
http://blog.alighting.cn/yyy888/archive/2008/12/9/1911.html2008/12/9 15:11:00
级的色彩灰度显示效果，在通过一定的工程连接与布位设计，不仅可以进行线型的动态装饰照明，还可能组成显示阵列，进行视频、动画、图形及文字的显示，配合电脑控制技术还可以将在电脑上显示的视
http://blog.alighting.cn/zdh95968/archive/2008/12/21/2019.html2008/12/21 12:24:00
