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别是根据销售员工获得的客户联系的数量和质量来度量的时候。这意味着员工把企业的目标转化成每个成员个人在展会上要达到的目标。研究一致证明那些成功的参展企业将制定与销售相关的目标作为他
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/5/17/274837.html2012/5/17 9:24:30
就是“淡季做势，旺季做事”，意思就是在淡季的时候做好自身的内部建设，比如营销策划、战略、内部管控、员工培训和售后服务等，到了旺季就开足马力做事。 事实上很多人在市场寒流中在疲于解
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277795.html2012/6/6 9:17:22
具的寿命和能耗都有比较严格的要求。因此不仅要考虑办公区域的日常照明需要，也要考虑绿色环保和节能效果；同时，又能体现以人为本的原则，给员工提供一个智能、节能、舒适、高品质的办公环
http://blog.alighting.cn/wjwangjing00/archive/2012/7/2/280671.html2012/7/2 17:24:43
让工厂陷入了困境。”“我们就是普通工人，在这里等工资。”一名守候在工厂大门的工人透露，公司员工少的2个月，多的则有半年没有领到工资了，工厂所有职员加起来人数有100人之多。上述员
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/7/5/281009.html2012/7/5 10:53:19
人，再强悍的老板在企业发展到一定阶段都会有分身乏术的时候，这个时候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/12/281537.html2012/7/12 11:34:24
候他就需要外人的辅助，划分经营管理的板块，让他人代为行使权力，达成结果。首先要明确的关系就是雇佣关系，是老板与员工的关系，不论职业经理人职位多高，他首先的身份还是打工的，这一点对
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281738.html2012/7/13 15:16:44
做了四件事。” 1. 战略规划，公司的发展方向。 2. 整合资源，包括政府资源和社会资源。 3.拜访客户，大部分时间在拜访客户。 4.交流沟通，与员工沟通。 吴长江特别注
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/7/16/281945.html2012/7/16 11:27:58
到正常运营轨道。从7月12日开始，雷士员工自上而下声援吴长江对抗施耐德，到昨日以吴长江的大获全胜告终。短短数日，剧情跌宕起伏。■新快报记者韩祯阎焱之后施耐德妥协日前，新快报记者获悉，
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2012/7/19/282376.html2012/7/19 9:32:38
有强烈社会责任感的企业家。在他的带领下，一个只有几个人的小作坊，发展成为今天占地15万平方米，员工2000人并与飞利浦、欧司朗、ge等国际企业建立密切合作关系的高科技照明企业。他怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283877.html2012/8/1 15:16:39
主点评：周明杰：湖南人，1995年8月创办深圳海洋王。移动照明起家，目前国内工业照明领军企业创办5年营业额过亿，目前年营业过10亿，07年以前离开海洋王的技术或者销售员工基本都在自
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
