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hp大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大感言

hp大中华区总裁孙振耀退休十五天后九大感言-转贴 一、关于工作与生活   我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风

  http://blog.alighting.cn/qiwufeng/archive/2010/1/7/24841.html2010/1/7 19:27:00

中山威艾斯照明有限公司

  七、威艾斯人才战略  人才是企业的命脉,每一个员工的离去都是企业的巨大损失,从而威艾斯非常珍重人才。   一是事业留人:为人才营造良好的平台和发展空间,使其在公司能得到各方面

  http://blog.alighting.cn/valse86/archive/2010/1/6/24767.html2010/1/6 16:13:00

引导消费 好产品才会有销路

品推销给消费者,这种理解是片面的,即便成交也是侥幸的。实际上,“引导消费”也是对卖场经营环境、企业文化、员工素质的一种检验,同时,也是顾客满意度的一种表现。只有我们的软环境和硬环

  http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/5/24665.html2010/1/5 12:34:00

中国灯饰共享联盟开启新篇章

长连志刚:负责企业管理资源共享部工作,为会员企业提供内部管理资源共享、员工培训资源共享,帮助会员企业解决发展中的问题;常务副会长吴伟红、王回海:负责信息资源部和组织部工作,整合上

  http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/5/24662.html2010/1/5 12:23:00

关于2009节能灯行业的盘点与猜想

内市场外,公司产品还远销美国、日本、欧洲等多个国家和地区。目前公司总资产4.3亿元,拥有员工2000人,是佛山市2006年的超3000万元的纳税大户。 欧普照明 不仅是家居照

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/1/5/24654.html2010/1/5 11:45:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(下)

要的战略性事务,不利于提升人力资源管理的形象和重要性。把这些传统事物分离出去,由部门或成立“员工事务部”之类的机构去管理。而人力资源部专注于系统性全局性的战略事务;其二由一位副总经

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24621.html2010/1/4 12:04:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(中)

不在于计算企业资本额的时候又多了一个项目,而在于既然人力资源是资本,那么无论是企业还是个人都需要以对待资本的方式来对待个人拥有的能力和知识。企业需要最大限度地利用员工的能力,并且

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(上)

钱方面的刺激来提高员工的积极性,同时对员工进行标准化的干洗设备培训。一直沿用至今的定额管理、标准化、差异计件工资制等管理方法均来自于科学管理理论。此外,泰勒还提出了例外原则,所谓例

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(上)

钱方面的刺激来提高员工的积极性,同时对员工进行标准化的干洗设备培训。一直沿用至今的定额管理、标准化、差异计件工资制等管理方法均来自于科学管理理论。此外,泰勒还提出了例外原则,所谓例

  http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00

[原创]人力资源管理发展回顾与展望(上)

钱方面的刺激来提高员工的积极性,同时对员工进行标准化的干洗设备培训。一直沿用至今的定额管理、标准化、差异计件工资制等管理方法均来自于科学管理理论。此外,泰勒还提出了例外原则,所谓例

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