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鸿联品牌策划系列报道之二：鸿联海归,再出江湖重装登场,续写传奇近日,江苏鸿联集团在媒体高调亮相，传出重要信息，作为多年征战海外市场的老牌中国照明劲旅，将在2008年实施其新战略
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8721.html2008/1/25 14:32:00
挑战危机 紧抓机遇 ———解析钜豪照明09年拓宽海外市场之举 金融危机的冲击，给整个照明行业都带来了危机感，照企的生存发展也首当其冲。面临金融危机，照明企业也在考虑新的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21109.html2009/12/7 15:32:00
国商务总经理梁汉峰如数家珍地介绍飞利 浦为此所作的并购——去年并购一家大功率led制造商，主要生产led照明 使用的晶片等；今年一季度完成对欧洲照明设备整机制造商pli的并购，
http://blog.alighting.cn/wasabi/archive/2010/12/13/120394.html2010/12/13 14:32:00
近日，深圳成立首家针对led等绿色节能环保产业并购基金——中能绿色基金，此为广东绿色产业投资基金旗下的专业投资基金，基金规模为20亿元人民币。相关人士介绍，中能绿色基金的成立是
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/5/11/178077.html2011/5/11 8:34:00
明，2012年采取了并购策略，德豪润达入局雷士联手布局led，力求以整合策略占领市场；国星光电，以前以封装为优势，现在完善产业链，进行上下游延伸。在led这条弯道转弯，不是你被人追
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
体是专利和人才，渠道的载体则是公司的业务部门和相关政策文件。而企业在整合过程中，整合放的决策者大部分都以资金资源来换取其它资源，这种方式通常以并购和入股的方式呈现于大众视角。其实，整
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/16/321099.html2013/7/16 14:02:56
划，也有行业巨头的闹剧与风波，有整合并购的资源重组，也有上市公司的黑色印记，质量门、跑路风波等关键词刺痛了很多业内人士的心，订单新风却又给了徘徊于迷茫者无限的希望。但无论结局如
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/8/8/323124.html2013/8/8 16:09:08
目前，我国是世界上最大的高效照明产品的制造基地，全球接近80%的节能灯都是由中国制造。虽然节能灯在国内的需求正逐步上升；然而，在最广泛的海外市场上，国产品牌几乎无立足之地。我国节
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222069.html2011/6/19 23:06:00
变生存能力弱的情况，那就动辄要几十亿甚至上百亿美元进行不断的并购才可以改变的，就像高工led的张小飞博士说的“通过并购挤进led的第一集团”，而我们的哪家企业有这种实力？少少的几亿人
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/5/29/276583.html2012/5/29 13:57:52
随着led行业进一步发展，竞争越趋激烈，led照明行业进行洗牌整合期，然而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/6/25/319857.html2013/6/25 9:08:51
