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确一个事实，那就是他是“职业”的经理人，不是股东和法人，不论与老板关系多么亲密，这点必须牢记；其次，要明确分工职责，你是外聘的经理人，你需要先把你所负责的“一亩三分地”先搞好，而
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/2/280541.html2012/7/2 1:46:36
明明星形象陨落 佛山照明一直在业内有着“中国灯王”的美誉，是资本市场名符其实的“现金奶牛”，公司重视对投资者的合理回报，自上市以来的18个年度内，公司已累计向全体股东派发现金红
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281382.html2012/7/11 9:31:56
市了。吴长江试图通过“孖展”增持股票，夺回第一股东的位置。结果因辞职致股价大跌(当天就暴跌20%)，遭到券商平仓，还被误以为减持套现。这也引发了另一场议论：搞实业的玩资本，靠不靠谱?尽
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/11/281451.html2012/7/11 16:53:58
为和职责范围，也会久而久之让自己和老板之间造成误会，甚至是活也干了，累也累了，结果是什么都不讨好。这要求职业经理人首先要明确一个事实，那就是他是“职业”的经理人，不是股东和法人，不论
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281737.html2012/7/13 15:16:41
停的另一个原因在于前一日晚间发布了半年度业绩预告——2012年上半年归属于上市公司股东的净利润为1800万元-2051万元，比去年同期2051.32万元下降12%-0。 “二季度主
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/15/281900.html2012/7/15 10:08:12
http://blog.alighting.cn/146439/archive/2012/7/19/282703.html2012/7/19 11:47:24
论是逼宫还是罢工，都是吴长江走“群众路线”发动“兵变”的夺权手段，并称早在2005年时，吴长江就曾通过鼓动各地经销商和供应商“造反”而将其他两位股东赶出了公司，此番不过是故技重施。有媒
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/6/284408.html2012/8/6 22:17:45
象，她还是第一次看到，上市公司的价格战还是别打的太过火，毕竟他们需要跟股东负责。“其实上市公司搞价格战是冒很大风险的，并不是说有充裕的资金就可以随便降低价格，因为上市公司受股价涨跌
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
代初期是既时髦又昂贵的东西，有无电灯成了区别贫富的标志。当时纽约首富非纽约中心铁路的总裁和最大个人股东威廉范德比尔特莫属。原本，是范德比尔特要求成为纽约电灯照明的第一家。 小小的用
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/8/20/286876.html2012/8/20 10:00:34
备。而且我还具备他们不具备的一点：我是大学生，我读的书比他们多。”1994年，吴长江拿着自己积蓄的一万五千块钱，又找了另外五个股东，凑了10万元成立了惠州明辉电器公司。1998
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/9/10/289607.html2012/9/10 23:04:37
