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等费用的多少，按比例收取设计费，脑残们的思维是：调度十盏灯要比调度两盏灯更费事，所以，用十盏灯自然就比用两盏灯的设计费高，至于，殚精竭虑的设计构思和创意应该值多少钱，话语权阶层才不
http://blog.alighting.cn/liaoqiongkai/archive/2013/4/30/315941.html2013/4/30 3:02:09
来，一家德国企业知道情况后，愿意帮我们出钱打官司，但条件是这盏灯8年的专利权将属于他。当时条件下，我们只好答应了。官司进行很顺利，最后我们赢得了这场官司。从那时起我们意识到，拥有自
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316312.html2013/5/3 14:50:46
一。让出雷士控股权，然后入股成为德豪润达二股东，吴长江再次不按常理出牌，而此举被视作“以退为进”。一则引入德豪润达led产业链的力量，加速雷士向新兴led照明的转型;二则打破雷士董
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316470.html2013/5/4 9:34:10
涵，此次格林曼光电成为央视网·企业频道led行业的合作伙伴，获得央视网“格林曼光电黄金展位合作伙伴”标识在产品、产品手册、产品包装、终端店面等载体中的唯一使用权。 同时，格林曼光电将
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/5/4/316494.html2013/5/4 10:21:43
求，这使用权得完全通过led测试分选取进行产品的分选变得很难操作。而且目前led的应用主要分布在几个波长段和亮度段的范围，一个封装厂很难准备全部客户需要的各种形式和种类的led。所以问
http://blog.alighting.cn/175310/archive/2013/6/3/318631.html2013/6/3 17:22:44
个品牌的使用权之后，“刚好有收买雷士的时机，咱们毫不犹豫地把它拿下。” 比拟德豪润达的豪气，业界其他公司关于结合相对仍是比拟慎重的，一起关于选用何种方法进行结合也存在必定区别。
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319788.html2013/6/24 11:48:47
明发微博，告知体系内经销商，严禁参加亿光及其他led品牌组织的会议，严禁展示及销售亿光及其他品牌led产品，一经发现将采取停货及取消雷士所有产品经销权的措施。传统照明大厂拥有品牌以
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/1/320259.html2013/7/1 21:36:14
际挑战，打造led产业国际话语权。 另悉，此次活动同期还举办了“第二届led行业风云榜颁奖典礼”，近百家led企业及企业领军人摘得桂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321037.html2013/7/15 15:55:07
端的产品，客户对价格的敏感程度如何？产品在市场上的话语权如何？这些都是要综合考虑的因素。”“我们的策略是，3年内不追求高利润，让利给下游合作工程公司以及终端，建立服务口碑形象，
http://blog.alighting.cn/singnice/archive/2013/7/22/321754.html2013/7/22 11:53:30
.2011-2013，洗牌期：在这一阶段，企业开始损失客户，而且客户开发也越来越困难，在2012年，开始有机器闲置。同时，市场上同类同质产品越来越多，客户开始掌握主动权，led市场进
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/24/321951.html2013/7/24 13:34:05
