站内搜索
团的市场份额扩大到了大半个中国。因为成绩卓著，赵匡胤被提拔为集团常务副总经理（殿前都点检），主管销售。从此，赵匡胤掌握了后周集团的军事大权。他还兼任后周集团宋州（今河南商丘县南）子公
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
′）ｐ′ ２．利益评核分析 利润评核分析就是销售利益率的评核分析。一般包括：销售总利益率、销售利益率、营业利益率、经营利益率等。各海外子公司主要任务在于确保和提高销售
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
□跨国营销控制体系 为了达到公司目标，管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象，换句话说，管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
制等级、分工以及管理部门控制的联系渠道。更进一步来说，决策分散化的程度影响着控制的任务。例如，如果一家跨国公司的决策分散化程度很高——即子公司享有很高的自主决策权，那么公司总部就
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
务的发展，公司的经验也越来越丰富，所以特殊安排办法依次由设立出口经理转变为设立出口部门，再发展为设立国际部门，最后过渡到在国外生产（许可生产、合伙生产和独资子公司生产）。出口部门基
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
能科技有限公司是上海耀江实业有限公司的全资子公司，注册资金500万元。自公司成立以来，先后通过并获得了iso9001质量体系认证，ce认证证书，上海市科学技术委员会颁发的《科技经
http://blog.alighting.cn/solarstreet/archive/2008/11/28/1766.html2008/11/28 16:36:00
成了全国性的营销网络，初步打造出集自身优势、项目融资、项目管理、规模经营和专业服务为一体的泛华经营模式。 泛华现拥有分公司、子公司、专业公司、控股公司及成员企业 50 余家，遍
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/24/9336.html2008/11/24 17:30:00
司属下的全资子公司，公司成立的四年来，全国完成了近300个led照明亮化成功案例，成为led照明业界的最专业led灯具厂商之一。主要生产项目为：大功率led投光灯系列、led埋地灯系
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/17/9301.html2008/11/17 15:44:00
数有实力的高科技企业开始注意到半导体照明的诱人商机，纷纷“试水”半导体照明产业的中上游，深圳本土成长起来的方大集团、奥普光电子公司、淼浩高新科技开发公司，目前都是国内同行的佼佼者。le
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/12/9287.html2008/11/12 10:16:00
2007年4月，刚成立不到1年的西安超光电子公司就遇到了经营难题，仅靠经销普通灯具已不能维持企业的运转，摆在新任公司总裁王润朝面前的首要问题是：超光公司今后做什么产品？公司将向何
https://www.alighting.cn/news/20081106/121147.htm2008/11/6 0:00:00
