站内搜索
响产品的销售。这一点很让厂家头疼。 思路冲突影响后续发展。厂家有自己的思路，物流商也有自己的思路，双方经常有一个比较长的磨合期。如果磨合不好，甚至无法调和，对厂家经营的影响是很致
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/11/18/19606.html2009/11/18 20:57:00
可避免的存在着各种冲突和矛盾，该如何解决这个矛盾，是许多厂家和商家都在寻找的一个答案。或许圣丽灯饰和经销商之间的这种良好关系可以给我们一些启发。 厂商可以恩爱有加 我们现在的社
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
场照明进行分路控制。（5）在电缆回路敷设走向设计过程当中，应特别注意与原有管线之间的冲突问题。由于城市广场设计大都是征地改造项目，地下管网情况复杂，为减少施工时管线相撞带来的麻
http://blog.alighting.cn/wangchanghui/archive/2009/11/27/20444.html2009/11/27 11:20:00
个层面均面临着矛盾冲突，安全问题日益凸现，有效、可靠的安全防范系统目前已成为所有商业机构保护资产、政府保卫国家安全的重要技术手段。在此动荡形势下应时而生的国际安全及反恐技术展
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/12/7/20994.html2009/12/7 10:02:00
商不规范的操作手段如竞相杀价、跨区销售等也常常造成严重的网络冲突;更重要的是，经销商掌握的巨大市场资源，几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
标并不是冲突的，而是能够达成一致的，在适当的条件下，个人会自动地调整自己的目标使之与组织目标相配合。 “复杂人假设”认为：上述三种假设并不是绝对的，他们在不同的环境下针对不同的
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24618.html2010/1/4 12:03:00
工的工作绩效与薪资待遇不对等，个人发展与企业理念发生冲突，用推迟发放年终奖的损招要挟员工，不仅于事无补，还会激起员工的逆反心理，让员工感觉自己受到了不公正待遇，等拿到年终奖立马辞
http://blog.alighting.cn/yyhhml/archive/2010/1/25/25980.html2010/1/25 11:38:00
再常见不过的诺言了，可是穷的时候还能共同担当，美白富贵的时候又有几个相安无事的呢？几乎所有的婚恋专家都说过，纹眉金钱引发的夫妻冲突超过了任何其他因素。同甘苦易，共富贵难。穷的时候夫
http://blog.alighting.cn/zhengzhu88/archive/2010/2/27/34497.html2010/2/27 14:52:00
业，让我有机会更好的体会中外文化的冲突。 印象最深刻的是我跟踪的第一个客人。刚开始成立纯美世家的时候，人员并不是很多，我自己也跑前线，在深圳跟一个客户跑了一年，最后拿到他价值140
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39884.html2010/4/12 9:16:00
化这个概念越来越得到关注，全球化的进程暴露出一系列文化的冲突问题(跨国公司在中国的本土化难题)，不同企业并购的失败大多源于不同的文化，惠普与康柏合并的不成功，联想收购ibm的pc事
http://blog.alighting.cn/Echo-o/archive/2010/4/18/40639.html2010/4/18 22:23:00
