站内搜索
陷泥潭、举步维艰形容他们现在的处境并不为过。那么，大功率led企业如何才能走出困境呢？源磊小编认为有以下几种方式：1.合理整合资源：在企业发展过程中，决策者要学会整合各种形式的资源—
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/17/321176.html2013/7/17 13:19:39
业在设计师渠道开拓领域中的困境。最为让人兴奋的一点是，我们企业与设计师朋友之间能够面对面真实沟通，了解双方的真正需求，达到最佳的合作效果。这一点是很多论坛所不具备的，其实用性非常
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321049.html2013/7/15 16:27:00
出困境。正确的整合的基础是选择正确的整合方向：从理论和实践经验来看，整合的方向有两个——上游和下游。业内专家分析，未来占据市场主导地位的白光led企业有两种，一种是渠道主导型企业，一
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/15/320991.html2013/7/15 11:12:23
转型led业务已快4年，但德豪润达的led业务仍困难重重。在重压之下，德豪润达却依然长袖善舞，依靠丰厚的政府补助维持了财务报表的表面靓丽。记者连续跟踪调查发现，为掩盖其转型困境—
https://www.alighting.cn/news/20130708/112224.htm2013/7/8 16:10:18
飞利浦认为，今年是智慧照明元年，已积极抢进此一市场，并与ge、欧司朗、松下、东芝等国际照明大厂共组连网照明联盟(cla)，将发展具备无线传输的智慧照明。飞利浦官方资料则预估，全球照
https://www.alighting.cn/news/20130701/99215.htm2013/7/1 9:43:29
卖亿光的led商品，甚至连其他品牌的led商品都得悉数抛弃。经销商所要面对的困境，拿腾讯从前的“名言”来说，这真是个“困难的决议”。 一方面，雷士在传统照明方面强壮的品牌影响
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/28/320103.html2013/6/28 13:41:14
个行业门槛很低，许多资本开始进入，致使大量低端产能在下游聚集，凭借着价格优势抢占一部分民用市场。很多经销商都面临着“做品牌还是做销售额”的困境。据记者了解，一些上市公司虽然大力开
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/27/320036.html2013/6/27 13:35:54
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/27/320035.html2013/6/27 13:35:03
“城门失火，殃及池鱼”，若是这个音讯是真的，那么雷士经销商不但不能卖亿光的led商品，甚至连其他品牌的led商品都得悉数抛弃。经销商所要面对的困境，拿腾讯从前的“名言”来说，这真是
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/26/319969.html2013/6/26 11:36:52
题，依然是散热和光衰，既影响寿命，也影响质量。 困境：技术缺陷导致出口受阻 在全球能源短缺的形势下，led灯具以其节能、环保、寿命长等优点，成为照明产业中的领军产品。根据中国海
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/24/319787.html2013/6/24 11:48:17
