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由前述股权结构和控制权的抗争所导致。据悉，因赛富的持股比例超过吴长江，导致其在股权斗争失利，进而选择退出雷士照明。对此，雷士内部人士表示，截至目前，吴长江仍是雷士照明的最大个人股东。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283880.html2012/8/1 15:21:04
点。”他表明自个当前现已一无所有，自个的两套房子均已抵押给银行借款，7万平方米的两个工厂也已抵押给银行，而所得借款都用在了公司上面。“如今我这个钱还不出，银行即将把我的房子拍卖。
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/21/324312.html2013/8/21 11:50:25
后确定股权。仰融没有正面回应。王转告唐轶暂时把hkac所有股票放在王在bvi拥有的一家公司信托，受益人待定。做了这个指令后，王转向德国进行技术引进谈判。 2008年12月，王返
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
尚女装品牌ellassay（歌力思）与全球私人股权投资公司凯雷投资集团(the carlyle group)战略携手，凯雷旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金（cagp）向深圳
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00
临众多的制约环节的生死关头，通过股权合作联合优势企业共同发展。其中，牵头企业必须做好“服务”工作，不仅要做好生产、供货、销售的服务，更要“服务所整合的优势企业、服务上下游产业链”
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6706.html2009/9/26 15:41:00
子50强。爱多vcd的高速成长是一个企业发展的奇迹，让行业为之侧目。但到2000年，爱多就因为股权、资金等问题悄然落幕。 当年爱多最成功的地方无疑是他的营销策划，最为人称道的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
话有可能在今年年底内在香港挂牌上市。从2005年的股权风波，到2006年的上市计划，到2007年的战略布局，雷士照明可谓扭转乾坤。在获得第一轮大量融资后，雷士展开了一系列的战略扩
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/24/8717.html2008/1/24 18:06:00
“股权转让后我们没有过多地关注佛山照明，但是我们也看到了其主营增长速度不快。我个人觉得他们实力还在，现金流还是相当大的，但为什么不去加快发展？这需要股东去研究下一步的发展。”曾宪
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/8/8/9019.html2008/8/8 13:32:00
朱受到了来自达能以及华平方面的压力。直到8月31日，朱新礼不得不在合同上签字。原因是汇源控股早先和达能、美国华平基金签订过一份三方关于股权转让的备忘录。按照备忘录，在对方报价之后，三
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
场风险的能力弱。有朝一日，他可以通过联合融资之后再对这些有生产能力的企业进行收购，再整合下游销售链条，通过一些股权分配的办法，把这盘棋做大来。想到这，他心里有底了。 看似平
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
