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析冲突的原因，一是当部属认为应该获取肯定的时候，却获得了相反的信息；二是不考虑实际情况，想当然式的官本位意识让执行者反感。 曾经历过一个冲突化解的案例：公司财务部门和销售部门因为业
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
业价值，以产业报国。今年初公司领导层就制定了根据个人职业发展和公司业务需要，为员工提供全面的培训和个人发展规划，深受鼓舞和感动。管理学院也制定了周二晚上为我们培训，培养我们的综合能
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/8/1/322538.html2013/8/1 13:48:26
http://blog.alighting.cn/85771/archive/2013/8/1/322537.html2013/8/1 13:48:15
展的两大利器：在工程照明主宰白光led行业时代，关系营销一直是企业和业务员津津乐道的话题，但随着通用照明与工程照明订单的此消彼长，渠道在营销中的位置将会越来越重要。这一点，我们在亿光与
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/30/322430.html2013/7/30 17:32:45
出好产品”的厂训，为企业员工灌输“以诚信为做人，以质量为生产”的管理及生产理念。诚信方面，刘勤荣从自身做起，对员工及客户的承诺说到做到，不打半分折扣，从管理部门到业务部门，再到生产部
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/30/322407.html2013/7/30 15:07:10
车照明、lumileds业务和消费照明业务的业绩增长。其中以led为基础的照明产品销售额同比增长了28%，占整个照明事业部销售额的25%。 国内封装厂聚飞光电上半年净利润预计同
http://blog.alighting.cn/174916/archive/2013/7/26/322203.html2013/7/26 19:39:58
向led光源转型的风潮，国际照明巨头早已渗入led照明领域，近两年为了精简业务，减少开支，加速led业务的拓展进程，实行大量裁员，而国内许多传统照明企业也纷纷投入到led行列，希望抢
http://blog.alighting.cn/189953/archive/2013/7/26/322160.html2013/7/26 14:53:35
行全过程，全性能检查。针对工程拿样项目，业务会跟踪处理待客户对产品确认合格后再通知生产备产。4.为了保证led灯具产品的高可靠性及先进性，我们外购套件等材质均选用国内或国际最优质的产
http://blog.alighting.cn/wanglin/archive/2013/7/26/322129.html2013/7/26 11:54:02
示了可以通过控制器任意调节亮度、颜色的商业照明空间，带给记者一种全新的照明感受。“未来飞利浦照明将结合智能化控制为专业照明客户提供整合的解决方案，从而推动飞利浦照明业务的加速发展。
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/7/26/322119.html2013/7/26 10:20:39
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/7/26/322111.html2013/7/26 9:22:01
