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正有帮助。 ◆有计划了解部属才干并经常给予工作轮调 员工若能适才适所，必可大大提高企业的生产力。在不同的工作上用不同的人，可以找出人与事的最佳组合，同时，这种做法还可使人每个人共
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24614.html2010/1/4 11:59:00
效的人才，才能够提高企业的人均利润。只有构建基于高绩效的人才标准，企业才能具备提高人均利润的基本条件。 3.调整薪酬策略，关注核心员工群体 经济危机来临之后，很多企业放弃了扩
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24613.html2010/1/4 11:58:00
示，我国员工有70%的出现了轻微的职业倦怠，而有39.22%的员工出现了中度的职业倦怠，13%的员工出现了严重的职业倦怠。 职业倦怠这一概念最早由freudenberger 于197
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24612.html2010/1/4 11:57:00
说：“企业只有一项真正资源：人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”。惠普总裁维斯？普莱特曾说：“21世纪的成功企业，将是那些尽力开发，储藏并平衡员工认知的组织”。在当前变动的环境
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24611.html2010/1/4 11:55:00
现你对公司及其产品的兴趣和热爱,不论是在工作时间,还是在下班后；不论是对公司员工,还是对客户及朋友。 习惯之3：自愿承担艰巨的任务如果这是一件艰巨的任务,你就更应该主动去承担。不
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24607.html2010/1/4 11:51:00
何谓第三代管理培训 第三代管理培训模式的明显标志是以员工为中心，在素质模型、岗位分析的基础上来设计确定公司各岗位的素质胜任力标准，然后对从事不同工作岗位员工的差异性能力进行评
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24606.html2010/1/4 11:50:00
创新能力是国家和民族持续进步的不竭动力，更是企业核心竞争力的源泉。具有创新精神的员工能够时刻保持敏锐的商业嗅觉，推出新产品和新服务，为企业争得先机，是企业宝贵的无形资产和人力资
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24605.html2010/1/4 11:48:00
能减排、环境保护的企业，长期致力于推动节能环保技术进步与产业升级。目前拥有全资控股子公司93家，员工2万人，是中国节能环保领域最具特色、最具竞争力的产业投资集团和集成服务运营
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24573.html2010/1/3 15:26:00
业的员工，企业的财富都是经过每个员工的手创造出来的，所以说没有好的员工，企业哪有好的效益。特别是在灯饰销售这个行业，一个员工的好与坏，有时候会直接影响到企业一年的效益。童步能在会
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24569.html2010/1/3 15:21:00
业，超额完成了当时制定的两年开199家专卖店的计划，已基本覆盖了全国各大中城市，这与公司全体员工的辛勤努力和所有经销商的大力支持是分不开的。更值得欣喜的是，不仅有不少专卖店开到了二
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24565.html2010/1/3 15:19:00
