站内搜索
幅支持，市场的支持率不高等问题都决定了创新的速度。 要想创新，领导决策者很重要，需要解放思想，引进人才，资金鼓励，注重知识产权，向同类先进品牌学习，引进技术，吸收技术，消化技
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/5/27/352242.html2014/5/27 16:43:40
导体光电产品检测重点实验室成立以来，充分利用检验检疫设备、人才、信息的方面的优势，积极开展包括免费检测、信息收集发布、检测技术培训等在内的各类公共技术服务活动，其负责建设的广东出
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368716.html2015/4/28 16:12:46
区公益中积极参与慈善募捐。企业有中高级职称人才30余人，其中一级建造师8人，二级建造师17人。企业员工队伍稳定，流动正常，保持着积极向上的团队风貌。 创新驱动：从企业设立与外部合
http://blog.alighting.cn/wanyun/archive/2015/4/29/368794.html2015/4/29 11:04:16
力，是一个毋庸置疑的事实。技术人员在整个led路灯行业的地位更是举足轻重的。但是由于全国led路灯行业发展的地区不均匀性，也导致了led人才分布的不均匀，人才(特别是具有创新型的人才)难
http://blog.alighting.cn/siyeyouyuan/archive/2008/10/14/696.html2008/10/14 9:58:00
同规模的企业所占的市场份额及其在行业中的相对地位、产品差异，分清市场中各种要素之间的内在联系及其特征，了解竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断等市场类型，找准产品的市场定位。2，人才结
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/12/3357.html2009/5/12 17:52:00
、社会、世界的高度俯瞰中国照明灯饰产业，促进行业的健康有序发展。 感恩行动之四：中国照明界精英俱乐部。 为把行业内外的杰出人才和顶尖级团体融为一体，《中山照明》周刊近期联合中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3481.html2009/5/19 16:39:00
围，进一步增强了企业的研发力量。 2009年初，勤上光电公司在深圳建立了研发平台，该平台将深圳的科技、人才、环境优势与东莞的产能优势结合起来。该公司瞄准功率型led高效封装及系统应用技
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00
起了共享联盟成员的普遍关注，作为灯饰终端要进入led领域，还面临要解决专业人才、技术人才和售后服务团队的困扰。此次会议，也为联盟秘书处近期的工作指明了方向，继续关注led的发展，寻
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4132.html2009/6/25 10:09:00
在。 2004年，名派集团首家投入研发的新型绿色环保产品“一体化节能灯杯”，曾获得多项国家专利。品牌并以“打造中国节能灯杯第一品牌”为企业口号，广泛吸纳国内外高素质优秀管理人才、研
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
月远东金源集团转向矿产业务，融资3000多万美元。结束远东金源集团的转型后，王开始投入eb-5和美国的汽车业务，并从华尔街说服了一批金融人才加入这一项目。其中包括唐轶、邓曦等美国金
http://blog.alighting.cn/wqgqx15/archive/2009/7/11/4424.html2009/7/11 9:45:00
