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前行业的发展却遇到了瓶颈，同质化、价格战、企业品牌意识淡薄等因素严重制约了行业的进步，束缚了企业的发展。面对如此混乱的行业环境，艾格尼丝灯饰本着一切围绕市场、客户、消费者的理念，
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304321.html2012/12/17 19:35:39
心的核心专业技术把控突破来满足照明艺术需求。照明设计涉及多学科，坚持多学多吸收多总结是我一直以来的工作态度。 有人问我是学什么专业的，我的回答恰如“熊出没”有些生猛：不管你信不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
天不足，老板也是照明专家，要求就更为严谨了，最后通过大家的共同努力跨越一个个难点，更难得的是突破技术上的瓶颈，同时也产生一些专利。灯光在酒店顺利开幕检阅下，看到来宾们用惊喜的眼神欣
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304280.html2012/12/17 19:35:14
活几年。这是市场的现实使然，更是中国led产业转型升级亟待突破的老大难问题。 显然，在这个标准化的时代，谁先制定出行业规则，谁必然能占据市场主导，进而引领整个市场实现质的突围。深谙产
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304283.html2012/12/17 19:35:14
使企业同比有大幅提升。这包括业绩、工作氛围和团队面貌，这些都是显形可以触摸的，是硬邦邦的成绩。在我们照明灯饰行业，很多职业经理人多属于空降兵，很多老板是在企业碰到问题或瓶颈时候才
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
己的专业和才干弥补老板的缺陷，这样的互补性合作才能长效。事实上，在照明灯饰行业，很多靠摸爬滚打出来的销售精英发展到一定阶段都会碰到不同程度的瓶颈，他们缺乏回炉、也缺乏“再教育”的基
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
标，要在材料方面有大的突破和进一步高进器件结构和工艺。 总体上来说，oled与led同属固态照明，具有发热量低、耗电量小、反应速度快、体积小、耐震耐冲装、易开发成轻薄短小产品等优
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304265.html2012/12/17 19:35:04
予人信任和支持。在这个行业久了，我们得出这样一个规律，企业发展总是有一些坎，800万产值突破1000万产值是一个坎，1千万到三千万是一个坎，三千万到五千万是一个坎，五千万到八千万是一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304244.html2012/12/17 19:34:47
但最终还是会回到了原点。 反问一句，谁知道led照明的突破点在哪儿？在于价格的最优化（下降到白菜价）？在于技术的更先进？在于政策的反复刺激？在于行业标准的日甚完善？甚或突然一个大单落
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304245.html2012/12/17 19:34:47
请职业经理人的时候，无外乎这样几种状况，一是企业发展碰到瓶颈，二是企业发展到一定阶段需要吸纳更多新鲜血液，三是企业已具有一定规模要大力铸造品牌，四是借助外人加快资源整合和渠道建设力
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
