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文/子柯 中小型照明灯饰企业下一步的发展空间和方向，牵引着每位老板的心智。 灯饰企业的日子相对会好过些，因为产品的个性化、艺术化和差异化，使他们在单品利润上获得支撑力，规
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00
相信所有做灯的、卖灯的人都曾经深刻地体会和领略过退货带来的麻烦。难道除了退货，就没有其他更可行性的措施？ “兵工厂模式”缔造者富裕和美照明就充分利用其技术、规模化优势，对退货难
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4249.html2009/6/29 10:56:00
联想去年出现历来最大亏损，亏损金额达到2.26亿美元，不少人把矛头指向3年前对ibm的并购；但联想董事局主席柳传志表示，自己从不后悔，“国际化是必要，只是要交学费”。 柳传
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
笑到了最后。尽管如此，每年仍然有很多的企业在借助央视的平台，实现企业品牌的跨越式发展，因为在他们看来央视毕竟是实现企业品牌大众化的一条捷径。 今年，在小榄镇政府的协助下有三家照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6493.html2009/9/14 15:19:00
分消费群体视为“非品位产品”而弃用。 第三，水晶灯的制造工艺决定了她的溢价空间不会太小。水晶灯的制造无法像常规的定型照明产品那样实现机械化、自动化或半自动化，除了五金锻造等需
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6578.html2009/9/19 15:58:00
进标准化，促进产业良性发展;构建专利池，为产业保驾护航;创立“研发基金”，提升科技创新;参与国家重大照明工程项目，推动示范工程;建设中国半导体照明网，构建信息集散平台;举办创新大赛
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/3/9251.html2008/11/3 22:16:00
能会迫使设计师更多的关注工艺介入工艺。其实，工艺师的队伍如何建设，设计师与工艺师如何加强沟通是我们应该深入思考的问题。设计与工艺运作一体化的程度决定最终的出品水准。一项工艺的拓
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2009/3/7/9755.html2009/3/7 18:25:00
[转载]人民币国际化需要“理性升值” 金融危机正在全球范围内肆虐，多个国家和地区均采取压低本币汇率的方式来捍卫经济，国际货币贬值风潮愈演愈烈。 先是韩元、新台币
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/24/9800.html2009/3/24 9:50:00
况，建立起一套科学合理的人力资源管理体系。 一、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养 设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
