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马南路西侧、市检察院东侧、惠政路北侧 （２）工程规模：工程造价约115万元 。 （３）工期时间： 总工期60天 4、本招标项目共发壹个标段，相应的招标内容如下：
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/4/21/166444.html2011/4/21 9:18:00
徐州市铜山区工程建设项目招标公告 1、徐州市铜山区工业园基础设施建设办公室的娇山湖湖区景观亮化工程已经徐州市铜山区发展改革与经济贸易委员会批准建设，批准文号：徐铜发改经贸投
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/4/20/166378.html2011/4/20 16:13:00
项目名称：青岛海湾大桥道路照明设施施工 建 安 费：约6600万元人民币 计划文号：国家发展和改革委员会发改投资[2005]327号文 工程地点：青岛 标段划
http://blog.alighting.cn/cmjlaya/archive/2011/4/18/165916.html2011/4/18 10:30:00
全照明科技人才库与专家库，积极宣传、表彰和举荐人才，建立表彰制度。推荐奖励发明创造、工艺改革与优秀论文、优秀工程设计和作品。提高企业领导的管理素质、业务素质，照明科技工作者科学素
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/4/18/165903.html2011/4/18 8:14:00
源：strategiesunlimited--led市场研究公司)。 首尔半导体的主要业务乃生产全线led组装及定制模组产品，包括采用交流电驱动的半导体光源产品如：acriche、侧光led、顶光led、切片led、插
http://blog.alighting.cn/b789456123013/archive/2011/4/16/165818.html2011/4/16 19:03:00
按照《国务院关于进一步加大工作力度确保实现“十一五”节能减排目标的通知》(国发[2010]12号)的要求，2010年12月，住房城乡建设部、国家发展改革委联合对全国30个直辖市
https://www.alighting.cn/news/2011415/n598731379.htm2011/4/15 17:20:46
2010年的乔森照明实施了管理体系改革，完善了各部门组织架构及工作量化机制，走价值经营策略之路，有效降低了企业的运作风险。 乔森照明管理体系经过几年的发展，逐渐导入以结果为导
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
销，扁平分销，提升自身的分销效率。 座谈会上，乔森电气（中国）有限公司总裁何荣标发表重要讲话。他指出，渠道的扁平化改革将会是乔森照明今后一两年内渠道工作的重点内容，因为整个照明行业品
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00
得了跨越式的发展。首先是渠道改革取得圆满成功。从2009年开始，乔森照明就启动了渠道变革工程，着手规范公司价格体系及渠道政策，以保证企业转型的顺利实施和未来市场营销的有效开展，经
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
调，2010年乔森电气还实施了管理体系改革，完善了各部门组织架构及工作量化机制，走价值经营策略之路，有效降低了企业的运作风险。通过系统专业的运营策略强化了企业管理水平的提升，保持了企
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165519.html2011/4/15 9:18:00
