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国内led业很火也很乱 如何乱中取胜

平。   他认为中国led产业存在缺乏自主知识产权、缺乏行业标准、投资分散、产业规划方向性和策略性不够明确、缺乏产业化人才和教育支撑等。不过他也乐观地指出未来3-5年内将会有越

  http://blog.alighting.cn/luhfhy/archive/2010/8/30/93833.html2010/8/30 13:07:00

[原创]正视无极灯行业现状及未来(北京无极灯研讨会讲演使用论文)

以点亮为主要目的。很多投入无极灯生产的企业对无极灯本身的技术及特性还不能够了解,对照明行业的相关知识及现状也明显的认识不足。 3、 专业人才少 就无极灯技术原理转化而言整个行业

  http://blog.alighting.cn/zxh151/archive/2010/9/8/95653.html2010/9/8 18:10:00

led破局之思考

者苦恼的是如他们犹如在黑夜中寻路的夜人,转来绕去还是回到原点,企业发展一直徘徊不前。到底是什么原因呢?是标准缺失的原因吗?是国际大厂没有进入的原因吗?是资本泛滥的原因吗?是人才

  http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2010/9/14/96887.html2010/9/14 18:49:00

外资围剿中国led产业

制,支持关键设备国产化,并明确了半导体照明节能产业发展的“六年计划”。  一位不愿透露姓名的产业研究人士告诉《国际金融报》记者:“《意见》的出台当然是好事。但是,核心技术、人才、标

  http://blog.alighting.cn/isbelle/archive/2010/9/16/97241.html2010/9/16 15:12:00

[原创]谁将是家居照明的第二品牌?

表现得非常明显。广东是走一步看一步,江浙是谋定而后动。(二)、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗:1、 元老级人物随着公司的发展而不断的升职,最

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/9/27/100236.html2010/9/27 20:55:00

[原创]led灯的渠道建设尴尬

鉴的经验很少,目前有没有可靠可行的渠道招商章程可遵循,导致在渠道建设过程中走了很多弯路; 四、一旦渠道形成,就意味着led从生产到销售所有的环节都要做到顺畅,但是led行业的专业性人

  http://blog.alighting.cn/yzw1314/archive/2010/11/10/113116.html2010/11/10 11:12:00

[原创]上海明凯投资集团董事长杜承尧——打造上海照明第一品牌

售1元钱灯具,利润在0.25元。”而销售led灯具能带来更高的附加值。   艰难助其成功   创业不忘人才   杜承尧于1956年12月出生于我市白云街道的一个农民家

  http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/22/123010.html2010/12/22 15:49:00

勤上光电李旭亮:让led照明产品“飞入寻常百姓家”

《广东led》杂志:产业发展人才和管理是关键以贵企业所在led产业链上的领域,您觉得该领域发展的现状如何?有哪些瓶颈阻碍了该领域的进一步发展? 勤上光电李旭亮:一直以来,勤上光

  http://blog.alighting.cn/leddengju/archive/2011/1/23/128508.html2011/1/23 21:18:00

灯具营销七大观念简析 - 市场分析

新;当强大时,看不会--难于学到它的模式;当腾飞时,看不得--难于挡住它的奇迹!企业存亡四要素:市场、人才、资金和技术。资本无国籍,人才可流动,技术可购买,唯有市场是最需要自己打拼出

  http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/2/10/131887.html2011/2/10 9:14:00

灯具营销七大观念

新;当强大时,看不会--难于学到它的模式;当腾飞时,看不得--难于挡住它的奇迹!企业存亡四要素:市场、人才、资金和技术。资本无国籍,人才可流动,技术可购买,唯有市场是最需要自己打拼出

  http://blog.alighting.cn/cathycao99/archive/2011/2/12/132338.html2011/2/12 13:11:00

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