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对公司发展所作出的重要贡献，他荣获由科锐全球ceo授予的“科锐杰出员工贡献奖(总裁奖)”。在加入科锐之前，邵博士曾就职于上海广电(集团)有限公司并负责开发tft-lcd 电视用le
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/25/349660.html2014/3/25 13:44:34
球ceo授予的“科锐杰出员工贡献奖（总裁奖）”。在加入科锐之前，邵博士曾就职于上海广电（集团）有限公司并负责开发tft-lcd电视用led背光源。邵博士一直热心致力于推动led产业发
http://blog.alighting.cn/206539/archive/2014/12/12/363540.html2014/12/12 17:59:20
场在等着人们去开发，大额的利润正等着被刮分。只是疑惑的是，为什么自己的定单仅仅只能勉强维持员工的基本生存，曾经花费不小代价拿到的ul证书，tuv证书，似乎并没有带来想象中的客户。如
http://blog.alighting.cn/122599/archive/2015/1/12/364565.html2015/1/12 20:49:55
类学家、规划师和室内设计师。客户对提高视频会议，ppt会议的效果，提高设计师的工作效率，保护员工眼睛以及提高节能效率都有要求。由于办公人员绝大多数是长时间使用电脑的设计师，各空间灯
http://blog.alighting.cn/luxview/archive/2015/3/24/366993.html2015/3/24 9:46:22
少是我们15倍的费用！我们的自信在哪里？梧桐文化每年招员工的方式是十选二，就是说面试等等都合格的员工，还要经过三个月培训试用，最后最多能留下来两个人，这就是十选二！我们的自豪就在此
http://blog.alighting.cn/gscptg/archive/2008/10/13/680.html2008/10/13 8:16:00
次的深刻教训的。第九，谁有能力指挥并分配任务给这么多人？第十，一切顺利一切如愿，你们做到了，哈哈，算一下成本，至少是我们15倍的费用！我们的自信在哪里？梧桐文化每年招员工的方式是十
http://blog.alighting.cn/anuosha/archive/2008/10/22/764.html2008/10/22 16:38:00
用《把信带给加西亚》来说教员工，逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导，要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对地服务和执行，不要去思考指
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
理的奖励力度而造成严重的人员管理危机；力度过小则不但会影响当期业绩，还会降低员工的满意程度，影响企业的长期绩效。 解决建议： 1. 企业必须清楚年终考评是业务人
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
/五一节/国庆节。 c、保险福利：公司为员工购买养老保险、工伤保险、生育保险等；还有团体意外保险。 d、公司成立基金会，对有住院的病患职员工按在本公司的年资提供补助。 e、为全体员
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
验，在此做些整理出来，以供各位厂家得会务人员参考之用。 一、观念上得准备 别把前来参会得经销商当成下级员工，经销商是你厂家得客人。这个观点是前提，有些厂家之所以在会务安排工作频频招
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3207.html2009/5/5 10:44:00
